“每一个选择做汽车CEO的人，都在挑战自己所有能量和极限。因为要把这个事做好的话需要具备的东西太多了，我们也不知道未来谁能够留下，笑到最后，但确实这个过程很值得去做。”在2018年北京车展上，在媒体面前首次亮相的宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰如是说道。
“中国汽车行业已经走到了一个新时代，这个新时代有三个基本特征，就是高端化、创新化和体验化，这个三化的到来，就意味着一个全新的颠覆化时代的到来。”在他看来，高端化应作为三个特征中最核心的一点，观致汽车只有继续做高端化才有生存发展的机会。
“观致底子非常好，有成功的基因，所以现在我到这个平台上来，再加上大家的帮助支持，继续把这个品牌推到更高的一个位置上，我自己还是非常有信心的。”李峰表示：“目前观致内部的各项工作每一天都在变化，我觉得这个变化是比较迅速的，而且员工和团队响应也是积极的，我们是在努力干，干中学，学中干。”
高端化+资金=成功
现在中国汽车自主品牌市场份额已经到了43%，正在向50%的目标挺进，同时“领克”、“WEY”这种自主高端品牌的成功更是为奋战在一线的汽车人打了一剂“强心针”。在李峰看来，观致也可以和上述品牌一样获得成功，因为观致具备了两样成功的先决条件：品牌的高端化和资金背书。
目前，我国二手车市场规模已经突破1200万辆，增速也能达到每年20%以上，如此大规模的市场存量对于目前新车市场的增量来说压力巨大。二手车存量的冲击必然造成新车增量的下滑，正是在这样的大背景下，“高端化”成了现阶段中国汽车行业的核心话题。
“现在不管是合资品牌还是国产品牌都出现了巨大的马太效应。也就是说出现了两极分化，好的越好，差的越差。”李峰表示：“因为二手车把低端的品牌杀的太惨了，迫使我们往上走，包括二线的合资，二线的自主都遇到了无与伦比的挑战。”
在去年年末入主观致后，宝能带来了65亿资金，这笔巨款在李峰看来只是第一步“启步推动资金”。“宝能对未来的研发是有安排的，不管是国内外的战略合作，还是资金的投入强度都是空前的”李峰表示：“我们准备每年拿出至少100个亿用于研发。对于未来一定要打造极具竞争力的产品，提供最强的财务支持支持，而且是持续的投入。”
在得到了充分的资金保障后，李峰也将日后的工作划分了三个阶段：“这段时间紧锣密鼓的先活下来，让经销商的展厅客流量多起来，这是要做的第一件事。第二件事就是把成本降下来，让我们的现金流变成正的。第三件事就是后续产品开发的安排怎么样能够继续带来新的发力点。”
“汽车行业的“技术密集型”、“资金密集型”、“劳动密集型”的传统三大特点现在并没有发生变化，只是现在对资金的需求比那个时候更加的强烈。30、50个亿只能搞出一两款车，车企很难靠一两款车决定命运的，需要持续地跟这个市场。”李峰表示：“品牌的高端化和资金的背书是成功必备的两个条件。观致到今天已经具备了这两个条件。”
观致将“满血复活”
在外界看来，观致近年来一直是“叫好不叫座”，连李峰自己都承认这个说法，在他看来，观致以前怀揣着“自主品牌振兴”的梦想，进入高端市场和自主品牌竞争，但最终却难言成功的原因就是却没能适应中国消费环境，没能受到中国消费者的认可。
为此，他还做了一个生动的比喻：“就好像收入一般的家庭，他们为了培养孩子勒紧裤腰带，拿出所有积蓄找来一位名师，但是这位名师是搞‘素质教育’的，名师将孩子的各方面都培养的不错，但是在参加中国高考时候却坏事了，应试成绩别说上清华、北大了，最终只能上个二本、三本。”
“所以这个受过非常好素质教育的学生首先要考虑的就是如何适应中国高考，我们的下一步工作重点也是这样，如何让观致在中国消费者心中，在中国消费环境下加分，要做好车，但更要做好卖的车。”
其实目前在产品力方面，观致并不弱，旗下产品的碰撞安全性、NVH、平顺性、可靠性在业界都可以算是“第一梯队”，然而观致吃亏在两大点：外观造型不豪华、消费体验不够好。对此，李峰回应，为了改善这两大短板未来观致将在市场、产品、供应链、工厂方面都会有巨大的变化。
为确保研发能力，观致将成立1000人以上规模的“观致研究院”，观致汽车也将充分利用宝能集团的全球研发体系和全产业链生态资源，打造新能源汽车创新技术和智能网联的研发高地，坚持创新化驱动，打造爆款车型。
据悉，在传统燃油车方面，今年观致将会把观致5改款车型推向市场，明年将会推出一款全新SUV，对于这款SUV观致内部寄予厚望，李峰更是把这款车定义为“观致复活的一个巨大的推手”，2020年，观致将会推出一款7座SUV和一款MPV。
“今年全年我们的销量目标是8万辆，一季度的情况还不错，售出1.1万辆，上半年我们希望能做到3.5万辆。”李峰表示：“如果销量目标能实现的话，我们将用最快的速度把产品、工厂、市场、客户关系热起来。”
此外观致汽车销售公司也将成立，新的销售公司成立后将着手恢复之前的销售网络、客户关系、服务和媒体关系等。“有了人要构成团队，有了团队要打造能力，有了能力才能出业绩。这是一个循序渐进的四步走，咱们就一步一步去研究从人才、团队、能力和业绩这四个台阶一点一点去往前走，一步一步的实现目标。”李峰表示。
营业执照公示信息
