|
|
本文转载自公众号：“夏磊地产观察”
首席房地产研究员：夏磊
研究员：黄什
联系人：王菁菁
导读
2018年下半年以来，为支持实体经济和中小企业发展，货币政策由紧转松，并着力疏通货币政策传导机制。在宽货币向宽信用传导的过程中，资金是否流向了房地产行业?
本文全面梳理了当前房企的各主要融资渠道，在货币政策稳健宽松的背景下，房企融资成本随无风险利率小幅下降，各渠道融资规模有所回升，但由于房地产融资仍受限制，资金并未显著流入房地产行业。
摘要
1. 社融企稳回升，宽货币向宽信用传导逐步见效
宽信用逐步见效，实体经济融资环境有明显改善。2018年下半年以来，央行采取了一系列措施，疏通货币政策传导机制，加强货币政策逆周期调节，社融企稳回升，宽货币向宽信用传导逐步见效。
2. 从宽货币到宽信用，资金并未明显流向房地产
宽货币能否传导至宽信用，取决于两个因素：一是监管力度是否严格，二是信贷需求是否旺盛。前者决定信贷投放的难易程度，后者反映融资意愿和融资能力。目前来看，货币政策已连续12个月宽松，流动性充裕，但房地产行业始终处于严监管状态。2019年4月中央政治局会议重申“房住不炒”，预计短期内房地产融资不会开闸放水，在正规渠道上，房地产行业不会产生巨量的信用创造。
房地产融资并未开闸，资金难以大量流向房企。（1）银行信贷门槛仍较高，开发贷实行白名单制度，严格要求项目满足“四三二”条件，不允许资金跨区域使用。
近期房企融资规模回升，主要是借新还旧。截至2018年底，房企各主要渠道有息负债余额为20.3万亿，预计将在2019-2021年集中到期，其中2019年到期规模高达6.8万亿。但2019年房地产销售增速明显放缓，前3月销售额同比增速5.6%，较去年同期下降4.8个百分点。在债务密集到期、销售下滑、其他渠道受阻背景下，房企大多只能借新还旧，融资规模的上升实质是到期债务规模的大幅增加。以信用债为例，2019年第一季度合计融资1810亿，同比大幅增长40.5%，但净融资规模仅为574亿，同比下滑41.6%，这说明房企融资并未有实质性改善。
近期房企融资成本下降，主要受益于无风险利率降低。2018年7月份以来，货币政策持续宽松，流动性扩张导致无风险利率下行，推动社会整体融资成本下降，房企融资也因此受益。信用债平均发行利率从2018Q2的6.1%降至2019Q1的5.3%，其中AAA级公司债降幅最为明显，2019Q1仅为4.8%，较2017Q4的历史高点下降了1.5个百分点。资产支持证券平均利率从2018Q2的5.9%持续下降至2019Q1的5.3%。信托平均融资成本从2018年11月的11.51%降至2019年3月的11.38%。
3. 新形势下，房企主要融资渠道有何变化？
银行信贷小幅回暖。由于非标转标、资金回表，叠加宽信用政策，银行信贷额度更加宽松。2019年前3月，房地产开发资金来源中国内贷款同比小幅增长2.5%，占比较2018年底增加3.8个百分点至18.3%。贷款利率仍高于基准利率，其中上市国有房企开发贷利率一般上浮10%左右，大型上市民营房企上浮40%左右。
非标转标趋势明显。受资管新规、委贷新规影响，银行非标资产规模快速降低。2018年，房企非标融资新增余额占比仅1%，较2017年回落13个百分点，其中委贷规模快速减少，2018年房地产委贷余额估计减少1.6万亿。表外回表，2018年银行开发贷、境内外证券市场的融资新增余额占比分别上升12和2个百分点。
信托规模小幅回升，但融资门槛并未降低。2019年3月，房地产集合信托融资889亿，环比上涨78.9%，房企信托融资规模回升。但融资门槛仍延续2018年下半年以来的收紧态势，一般要求房企销售排名前50、项目处于核心地段。融资成本小幅回落，从2018年11月的11.51%降至2019年3月的11.38%。
公司债规模大幅上升，成本下降。从单季数据看，2018Q3-2019Q1均在860亿以上，是2018Q1-Q2的2倍，是2017Q1-Q4的4倍。这并非发行条件放松，而是大量借新还旧。经测算，2015-2016年集中发行的公司债将在2019-2021年集中到期，规模分别为4454亿、5323亿和8720亿。此外，由于流动性宽松导致无风险利率下降，房企公司债融资成本也有小幅下降，以AAA级公司债为例，2019Q1仅为4.8%，较去年同期下降1.1个百分点。
资产支持证券火爆后降温。2018年以来，由于传统渠道持续收紧，资产证券化成为房企盘活存量资产、进行融资的重要手段，2018年全年融资2614亿，同比增长84.8%。2019年1月延续火爆趋势，但从2月以后，多家房企ABS发行被中止审核，融资规模迅速下降，2月仅融资39.1亿，降幅高达72.5%，3月虽有所回升，但不及之前。
海外债规模持续攀升，成本小幅下降。2016年930以来，境内融资持续收紧，房企转向海外债，2017年合计发行2998亿元，是2016年5倍，2018年继续增长7.7%，合计融资3230亿元。2019年第一季度海外债规模持续攀升，合计融资1507亿，是去年同期的2.3倍。主要在于近期债务密集到期，房企大量发债用于借新还旧。融资成本小幅下降，以雅居乐为例，2018年6月的美元债利率为8.55%，2019年3月降至6.7%。
个贷利率持续下降、规模小幅上升。2018年10月以来，全国房贷利率持续下降，首套房从5.71%下降至2019年3月的5.56%，二套房从6.07%下降至5.89%。受利率下降影响，2019年第一季度个人住房贷款新增余额1.07万亿，但由于首付比并未调整，新增余额同比仅小幅上涨7.0%。
风险提示：房地产融资政策超预期收紧、房地产市场超预期回落、融资收紧导致部分房企资金链断裂
目录
1 从宽货币向宽信用传导逐步见效
2 钱流进房地产了吗？
2.1 信贷严格监管，宽货币难以转化为房地产行业宽信用
2.2 偿债高峰来临，融资规模回升主要是借新还旧
2.3 房企融资成本下降，实则是无风险利率降低
3 房企主要融资渠道规模和结构
3.1 我国房企融资渠道
3.1.1 房企融资渠道类别
3.1.2 房企主要融资渠道
3.2 主要融资渠道的规模和结构
3.2.1 主要融资渠道当期融资规模
3.2.2 主要融资渠道的新增余额
4 房企主要融资渠道的政策和现状
4.1 银行贷款
4.1.1 银行开发贷
4.1.2 银行并购贷
4.2 非标融资
4.2.1 银行投资非标资产监管加强
4.2.2 委托贷款
4.2.3 信托贷款
4.3 境内证券市场融资
4.3.1 境内股权融资
4.3.2 信用债
4.3.3 资产支持证券
4.4 海外融资
4.4.1 海外股权融资
4.4.2 海外债券
4.5 房地产私募股权基金
4.6 个人住房金融
4.6.1 商业个人住房贷款
4.6.2 个人住房公积金贷款
4.6.3 个人租赁住房贷款
4.7 应付账款和应付票据
正文
2019年4月，中央政治局会议再次强调，要有效支持民营经济和中小企业发展，加快金融供给侧结构性改革，着力解决融资难、融资贵问题。从2018年下半年以来，中央曾多次表态要支持实体经济和中小企业发展，提高金融服务实体经济的效果。货币政策也由紧转松，同时央行积极采取了一系列措施，疏通货币政策传导机制。
从宽货币向宽信用传导，进展如何？资金是否流向了房地产行业？房企融资又受到了怎样的影响？
1 从宽货币到宽信用传导逐步见效
2018年下半年以来，货币政策加强逆周期调节，宽货币逐步发力。受前期去杠杆、去产能、去库存、房地产调控以及中美贸易摩擦影响，我国经济出现紧缩，为缓解经济下行压力，货币政策开始逐步宽松。2018年四次定向降准，净投放资金2.3万亿;2019年初全面降准，净投放长期资金0.8万亿。同时，央行还采取了一系列措施，疏通货币政策传导机制，如创设TMLF、调高普惠金融贷款考核标准、在MPA中增设专项指标、再贷款等方式，加大对小微企业、民营企业的信贷投放。
2019年开始，宽信用逐步见效，实体经济融资环境出现改善。
|
|
|
|
|
|
|
|
2 钱流进房地产
近期，房地产融资规模小幅上升、融资成本有所下降，这是否意味着本轮货币宽松释放的流动性又进入房地产行业?我们认为，在当前货币政策稳健宽松的背景下，房企融资成本的下降实质是无风险利率的降低，而房企融资规模回升主要是大量借新还旧、应对偿债高峰，由于房地产融资仍受限制，资金并未显著流进房地产行业。
2.1 信贷严格监管，宽货币难以转化为房地产行业宽信用
宽货币能否传导至宽信用，取决于两个因素：一是监管力度是否严格，二是信贷需求是否旺盛。前者决定信贷投放的难易程度，后者反映融资意愿和融资能力。目前来看，货币政策已连续12个月宽松，市场上流动性充裕，但房地产行业始终处于严格监管状态。2019年中央政治局会议重申“房住不炒”，部分热点城市边际收紧房地产调控政策，如北京(楼盘)收紧国管公积金政策，长沙(楼盘)停止执行对第二套改善性住房契税的优惠政策等，预计短期内房地产融资不会开闸放水，在正规渠道上，房地产行业不会产生巨量的信用创造。
具体来看，房地产各融资渠道均未开闸。
2.2 偿债高峰来临，融资规模回升主要是借新还旧
2019-2021年是房企有息负债的偿债高峰。经过测算，截至2018年底，房地产主要渠道有息负债余额是20.3万亿，将在2019-2021年集中到期，每年到期规模分别为6.8万亿、6.6万亿和5.4万亿。其中规模最大的银行和非银金融机构贷款期限一般为2-3年，近期开始密集到期;而信用债中占比最大的公司债在2015-2016年集中发行，一般期限为3-5年，也将从2019年起进入偿债高峰期。
|
|
|
|
近期房企融资规模有所上升，主要是借新还旧。2019年房企各主要渠道债务到期规模合计高达6.79万亿，但目前房企各融资渠道并未出现放松迹象。此外，2019年房地产销售增速明显放缓，前3月累计销售金额同比增速5.6%，较上年同期下降了4.8个百分点，这说明房企很难通过销售回款缓解资金压力。在债务密集到期、销售下滑、其他渠道受阻背景下，房企大多只能借新还旧，融资规模的上升实质是到期债务规模的大幅增加。以信用债为例，2019年第一季度合计融资1810亿，同比大幅增长40.5%，但净融资规模仅为574亿，同比下滑41.6%，这说明房企融资并未有实质性改善。
|
|
2.3 房企融资成本
近期房企融资成本出现下降，主要受益于无风险利率的降低。2018年以来，由于货币政策持续宽松，流动性扩张导致无风险利率出现下降，10年期国债收益率从2018年1月的3.94%下降至2019年3月的3.14%。根据资本定价模型，无风险利率下降将推动社会整体融资成本降低，房企融资成本也因此小幅下降。信用债平均发行利率从2018Q2的6.1%降至2019Q1的5.3%，其中AAA级公司债降幅最为明显，2019Q1仅为4.8%，较2017Q4的历史高点下降了1.5个百分点。资产支持证券平均利率从2018Q2的5.9%持续下降至2019Q1的5.1%。信托融资成本从2018年11月的11.51%降至2019年3月的11.38%。
|
|
3 房企主要融
3.1 我国房企融资渠道
3.1.1 房企融资渠道类别
房地产行业已形成5大类、16小类、近50类细项的多元化融资渠道。其中，筹资活动包括境内间接融资、境内直接融资和海外融资3大类，共12小类融资渠道；经营活动包括供应链融资、销售回款2大类、共4小类融资渠道。
(1)境内间接融资：第一类是境内银行贷款，包括可以直接以项目名义贷款的房地产开发贷和并购贷，资金运用灵活的经营性物业贷款，中短期内补充流动资金的流动资金贷，以及政策性银行专项贷款，如棚改或旧改专项贷款、租赁房贷款等。第二类是非标债权融资，和金融机构以专项合约形式进行的债权性融资，主要包括委托贷款、信托贷款、带回购条款的资产或受益权转让、融资租赁、小贷和财务公司贷款、债务重组。
也包括三类非标准融资。第一类是股东直接对集团出资，包括大股东增资和引入战略投资者；第二类是对项目引入股权投资者，合作开发、风险利润共担，包括引入少数权益股东、小股操盘和合伙人制度；第三类是以个人借款、企业间拆借为形式的民间借贷。
(2)境内直接融资：包括三类标准化证券融资。第一类是在境内股权市场进行的公开股权转让，主要包括IPO、增发、配股;第二类是发行境内信用债，包括公司债、企业债和非金融企业债务融资工具。第三类是发行境内资产支持证券，包括证监会主管的ABS和交易商协会主管的ABN，主要有应收应付款、按揭尾款、持有物业租金和增值额、以及物业费等四类底层资产。
(3)海外融资：第一类是以内保外贷、项目贷款为主的境外银行贷款;第二类是发行海外债券，包括优先票据、可转换债、可交换债，以美元债为主，也有部分欧元、港元和新加坡元海外债;第三类是海外股权市场上市和再融资;以及海外发行Reits、外资并购等其他海外融资方式。
（4）供应链融资：
（5）销售回款融资：按照购房款资金来源区分，第一类是购房者自有资金；第二类是个人住房金融，包括商业银行个人住房贷款、公积金个人住房贷款。
|
|
3.1.2 房企主要融资渠道
全国房地产项目开发资金来源中，占比最高的依次是销售回款、自筹资金、应付账款、国内贷款。对应的主要融资渠道包括：银行贷款、非标融
2018年，全国房企用于项目开发的新增资金20.3万亿元，包括实际到位资金16.6万亿、各项应付款3.7万亿。其中，国内银行贷款1.9万亿(占比9.4%);国内非银金融机构贷款4979亿(2.4%);自筹资金5.6万亿(27.5%);销售回款7.9万亿(39%)，包括定金及预收款5.5万亿和按揭贷款2.4万亿;除销售回款以外的其他资金6896亿(3.4%);利用外资108亿(0.1%);以及应付账款和应付票据3.7万亿(18.3%)。
|
|
3.2 主要融资渠
3.2.1 主要融资渠道当期融资规模
我们测算了房企近年通过主要融资渠道的当期融资规模。
从总量上看，房企融资规模持续增长，2015年至2018年分别为13.9万亿、18.2万亿、18.6万亿和20.3万亿。
从具体项目看，融资
|
|
3.2.2 主要融资渠道的新增余额
我们也测算了房地产
从总量看，2018年房地产融资新增余额大幅回落。2016年房地产融资新增余额达到峰值8.3万亿，2017年降至7.5万亿，2018年为6.8万亿，同比下降9.2%。
从结构看，个人住房金融、银行贷款、境内证券市场是主要融资渠道。2018年个人住房金融占比最高，此外依次是银行开发贷、信托贷款、境内信用债、海外债、资产证券化、并购贷，占比分别为28%、6%、5%、4%、3%、1%。
融资政策对房地产融资结构产生积极影响。2018年以来，非标转标和去通道，非标融资新增余额占比大幅回落13个点，其中委贷余额负增长；境内外证券市场融资新增余额占比小幅上升2个点；表外回表，银行贷款新增余额大幅上升10个点，其中开发贷上升12个
|
|
4 房企主要融资渠道的政策和现状
4.1 银行贷款
国内银行体系流入房企的贷款包括房地产开发贷、并购贷、流动资金贷款、经营性物业贷、政策性贷款和个人购房贷款。其中，房地产开发贷、并购贷是房企最主要的境内银行信贷融资工具。
4.1.1 银行开发贷
防范重大金融风险和房地产调控背景下，银行开发贷政策持续收紧。
当前银行信贷呈流动性支持和信用收紧的特征，在控制房企负债和杠杆继续快速增长的同时，保证流动性防范信用风险。
在表外回表的背景下，银行表内信贷对房地产企业的总体融资支持增加。
房产开发贷余额持续增长。截
|
|
地产开发贷款余额在2016年一季度达到最大值1.8万亿元后持续回落，2017年末降至1.3万亿元，2018年末为1.4万亿。主要原因在于占比近90%的土地储备贷款减少。2016年2月，为了清理土地储备机构、规范土储机构的投融资行为、妥善处置存量土地储备债务，四部门发布《关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》，规定2016年1月1日起，各地不得再向银行业金融机构举借土地储备贷款，新增土地储备项目所需资金应纳入政府性基金预算，不足部分通过发行地方政府债券解决。
|
|
同时，银行加强对房企信贷投放的监管，规范房企信用扩张，限制资信不足的中小房企和风格激进的高负债房企获取银行信贷。银行信贷将逐步向负债规模和财务杠杆可控、偿债能力强、资信优良的国有或上市房企集中。如建立白名单制度，对房企的销售规模、是否有国有和上市背景、债务规模和偿债能力要求提升。目前银行对房企授信基本实行白名单制度，要求销售规模前50甚至更高、申请房企具有国有或上市背景，导致中小房企和民营非上市房企基本无法获取银行贷款。
房地产开发贷发放额和偿还额均创新高。通常结合还款时间和销售进度设置还款方式，平均还款年限3年左右。经测算，
|
|
成本方面，贷款利率仍高于基准利率，但目前基准利率处于历史低位，银行开发贷仍是成本最低的融资渠道之一。上市国有房企开发贷利
|
|
4.1.2 银行并购贷
商业银行并购贷是房企以合并项目公司或上方持股平台公司向商业银行申请交易价款和费用的专项贷款。
并购贷期限较长。根据2015年银监会修订的《商业银行并购贷款风险管理指引》，并购贷款期限一般不超过7年。
2015年以来，房地产并购无论是总规模还是在拿地金额占比，均快速增加。2017年全国房地产行业并购总金额5469亿元，同增33%；占全年土地购置费比例达21.4%。按照并购贷款最高占交易价款60%的规定，2017年房地产行业并购贷规模估计达到3281亿元。
2015-2017年，房地产并购规模不断提升，并购贷款规模也快速增长。主要在于：并购贷使用灵活，是目前唯一可支持股本权益性融资的银行信贷，可根据房企具体交易方案，在受让原有股东股权、认购新增股权、承接债务和收购资产等多种交易模式下提供融资支持。对房企而言，并购贷提供了绕过开发贷432的条件的银行贷款途径，并且可以在项目前端介入，获取项目后还可以申请开发贷款。
2018年，房企并购贷规模开始回落。2018年2月上海（楼盘）银监局下发《关于规范开展并购贷款业务的通知》要求，要求辖内商业银行严格遵守房地产开发大类贷款的监管要求，432开始成为并购贷获批条件。
成本方面，根据并
|
|
4.2 非标
房地产非标融资是房企和金融机构以专项合约形式进行的债权性融资，主要包括委托贷款、信托贷款、带回购条款的资产或受益权转让、融资租赁、小贷和财务公司贷款、债务重组。
房地产非标融资中，大部分是委托贷款和信托贷款，少量来自融资租赁、小贷和财务公司贷款。由于只有银行和信托具有放贷资格，来自银行理财、信托、资管计划和基金的资金，通过银行委贷或信托贷款通道，投资房地产非标准化债权。
4.2.1 银行投资非标资产监管加强
非标融资的资金大部分来自于银行。根据2013年3月银监会下发《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，非标资产指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产，包括但不限于信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票、信用证、应收账款、各类受(收)益权、带回购条款的股权性融资等。
银行在表内和表外均涉及非标资产。表内部分记入金融机构信贷收支表的“股权及其他投资”，表外部分主要是银行理财投资非标。根据央行公布的金融机构资金运用情况，金融机构“股权及其他投资”余额在2018年1月达到历史高点23.7万亿后持续回落，2019年3月降至20.4万亿，在总投资中占比降至10.1%。根据银行理财登记托管中心数据，2018年银行理财投资非标规模和占比较2017年均有小幅回升，2018年末余额为5.6万亿，同增16.0%，占比17.3%，较2017年提升1.1个百分点。
|
|
|
|
2017年以前，对银行投资非标缺乏统筹的交叉金融监管，非标成为监管套利的重要工具。比如，2013年银监会8号文要求银行理财投资非标余额不超过产品余额35%或银行上年度总资产4%，但随着理财规模扩大、投资非标规模也增加;2014年央行127号文规定银行购买非标不能放入买入返售的同业项下，但银行仍可计入应收款项类投资。
（2）针对表外非标：2018年4月《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》（2017年12月征求意见稿）要求非标投资资金期限长于资产期限、禁止资金池业务和2层以上嵌套。
2017年3月“三三四十”大检查标志本轮银行监管启动;而2017年末以来，金融监管由摸底性“检查”转变为实质性“整治”，重点在于加强跨行业监管，封堵非标投资通道、禁止多层嵌套、设置非标期限匹配，促使银行非标资产转投标准化债权。(1)针对表内非标：2018年5月银监会《商业银行流动性风险管理办法》(2017年12月征求意见稿)，设立流动性匹配指标=加权资金来源/加权资金运用，对表内非标所在的其他投资无论期限均给100%的最高权重，相较其他资产明显不鼓励。
4.2.2 委托贷款
在银行表内额度受限、资金投向受限及资本金约束下，委贷操作灵活度高，能规避部分监管指标，规模快速发展。2008年四万亿刺激后，银信合作和信托贷款渠道打通，新增委托贷款规模从2007年的0.34万亿快速增长至2012年的1.28万亿;2012年资管业放开，券商资管、保险资管等表外渠道打通，新增委托贷款规模于2013激增至2.55万亿，并在2013-2016年保持快速增长，占当年新增社融规模10%以上。2016年央行将委托贷款纳入MPA考核后(MPA考核要求委托贷款增速与目标M2增速偏离度不超过20%～25%)，委贷增速开始回落，2017年新增委贷0.78万亿，在社融中占比降至3.5%。
2018年开始，委贷规模迅速降低，委贷余额1月起呈净减少趋势，全年共减少1.6万亿，2019年第一季度继续减少0.23万亿。主要因为，2018年1月6日原银监会出台《商业银行委托贷款管理办法》禁止受托管理的他人资金、银行授信及其他债务性资金通过委贷套利，禁止委托人为资管公司和贷款经营机构，封堵金融机构通过委贷投资非标、绕道放贷的行为。
|
|
2018年以前
委贷资金多来自于银行理财或资管计划
|
|
4.2.3 信托贷款
信托融资相对传统银行融资成本较高，但由于交易结构灵活，可根据地产开发的各阶段设计相应的融资方案，资金使用便利、选择面广、数额巨大，一直是地产公司最为倚赖的融资手段之一。
房地产信托一般通过信托贷款、项目股权投资、购买房地产证券等方式投资房地产，按照交易和投资模式可分为股权信托、债权信托、分红型信托和“股+债”混合信托。大部分信托资金通过信托贷款或者带回购条款的股权融资，投资房地产项目：信托贷款期限灵活、操作简单，交易模式成熟，利息能计入开发成本。必须满足“四三二”条件;带回购条款的股权信托，采用明股实债的方式规避项目资本金要求，同时固定收益，降低投资风险。
2016年三季度至2017年，证监会收缩下辖金融机构房地产业务，通道业务回流信托。证监会从2016年中连续发文限制券商资管和基金子公司通道业务，2016年末银监会对热点16城开展金融机构房地产业务专项检查，2017年2月中旬基金业协会叫停16城私募、资管计划投资房地产开发项目。从2016年三季度开始，通道回流房地产信托，新增规模快速增加。2017年，房地产信托新增1.1万亿，同增51%，创2010年以来新高。2017年末，房地产信托存量2.3万亿，占信托存量10.4%。
2018年以来，受加强银信监管、规范银行理财影响，房地产信托整体规模回落，全年新增房地产资金信托8710亿，同比减少21.5%;房地产资金信托余额26873亿，同增17.7%，增速比上年末回落42个百分点。2017年12月银监会《关于规范银信业务的通知》，强调房地产信托业务合规性，禁止银行理财和信托资金通过银信业务违规流入房地产市场。2018年5月资管新规出台，限制资管产品多层嵌套、资金和资产期限错配。通道类信托规模将持续收缩，而主动管理类地产 信托将承接需求外溢。2018年新成立房地产集合信托中，贷款类和投资类规模占比分别为44.7%和48.2%，比2017年分别下降9.4个点和提升9.5个点。整体看，去杠杆防风险的强监管下，房地产信托规模增速放缓，2018年新发行房地产集合信托9300.9亿，同比增长36.5%，较2017年下滑100个点。
2019
|
|
|
|
2018年11月以来，信托融资成本小幅下降。2018年资管新规出台后，主动型信托占比明显提升，信托融资成本较之前明显提升。但从2018年11月后，受流动性宽松、无风险利率下滑影响，信托的融资成本出现小幅回落，集合信托融资成本从10.51%下降至2019年3月的10.38%。此外，由于资管新规严禁投资非标债权和未上市股权的资管产品期限错配，使新成立的信托期限缩短，2018年新发行的房地产集合信托平均期限1.6年，较2017年缩短0.17年，2019第一季度进一步降至1.5年。
2019至2022年到期规模分别为1.46万
根据信托业协会数据，2018年末投向房地产的资金信托余额有2.69万亿，按照2015年以来到期的信托规模估算，
|
|
4.3 境内证券市场融资
境内证券市场融资方式主要包括境内股权融资、信用债和资产证券化
。境内资本市场融资具有产品多元化、标准化的优势，既可以满足房企多元化和低成本融资需求，又披露信息充分、监管层易于监管和调控。相对于房企银行信贷、非标准化债权和商业信用融资，我国境内证券市场融资规模偏小，以2018年为例，房地产行业通过股权、债券和资产支持证券的融资规模仅分别为138亿、5814亿和2614亿。主要因为融资门槛高、资产证券化市场发展时间短、房地产行业和融资政策调控等影响。随着行业集中度提升，资产证券化市场逐步发展和非标转标，房企在境内的证券融资占比有望进一步提升。
|
|
4.3.1 境内股权融资
房企在境内证券市场获得股权融资的方式主要有IPO、增发和配股等，2010年房企IPO暂停，增发成为主要融资渠道。
|
|
2010年4月，《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》规定，对存在土地闲置及炒地行为的房企，证监部门暂停批准上市、再融资和重大资产重组，房企境内IPO和再融资暂停。2014年3月起，证监会就房企再融资申请，向国土部和住建部征求意见，房企再融资重启。2015年1月，证监会和国土部不再对上市公司涉及房地产业务的再融资进行事前审查，房企再融资进一步放开。叠加货币政策宽松和房地产去库存，房企增发规模大幅度提高：2015年房企增发1490亿，是2014年的3.8倍。2016年7月，证监会保荐机构专题培训会议要求，不允许房企再融资补充流动资金、拿地和偿还银行贷款，叠加930开启的房地产调控，2016年930以来，除个别资产并购，房企再融资实质性暂停。房企定增规模明显回落：2016年降至1248亿，2017年大幅下降77.3%至283亿。2018年股权融资规模只有138亿元，维持低迷状态。
|
|
4.3.2 信用债
按债券类型，房企发行的信用债可以分为企业债、公司债、和非金融企业债务融资工具等。
公司债是由股份有限公司发行、由证监会及下属交易所监管、在交易所进行交易并由中证登托管;期限一般为3-5年，属中长期债券;可公开发行( “大公募”)、半公开发行( “小公募”)、非公开发行( “私募”)，其中公募公司债待偿还总额不能超过公司净资产40%。截止2018年底，未到期公司债13875亿元，占存量信用债规模52%。
企业债发行主体为国有企业、由发改委监管、可在银行间市场(中债登托管)和交易所(中证登托管)交易;期限3-10年;需公开发行。由于企业债发行主体要求是国企且受发改委严格监管，普通房企较少发行。截止2018年底，房企企业债存量5646亿，占存量信用债规模21%。
非金融企业债务融资工具包括短期融资券、中期票据和非公开定向债务融资工具(PPN)，由中国人民银行下属交易商协会监管，并在银行间债券市场交易，主要由上清所托管;中期票据期限一般3-5年、短期融资券一般1年内、而超短期融资券一般在270天以内，PPN期限6个月至5年、以3年为主。中期票据是房企除公司债、企业债外第三大发债工具，目前存量4904亿元，占比18%;短期融资券和PPN存量831亿和1443亿，分别占比3%和6%。短期融资券和中期票据待偿还总额分别不能超过公司净资产40%。
|
|
房企信用债发行在2015年3季度到2016 年3季度处于井喷期，共发行信用债14346亿，其中公司债11014亿。这一方面得益于期内房企融资政策宽松;另一方面得益于2015年1月实施的《公司债券发行与交易管理办法》，该政策扩大发行主体范围，明确债券发行种类，丰富债券发行方式，简化发行审核流程。
2016年10月开始，房企发债政策收紧，信用债发行规模回落。10月，交易所发布《关于实施房地产、产能过剩行业公司债券分类监管的函》，开始对房企发行公司债实行“基础范围+综合指标评价”的分类监管，提高房企发行公司债标准，并限制资金用于偿还债务、项目建设和补充流动资金，要求详细披露项目情况、定期披露资金使用情况。11月，发改委出台《关于企业债券审核落实房地产调控政策的意见》，严格限制房企业发行企业债券融资，用于商业性房地产项目。2018年1月，交易所对房企公司债窗口指导，房企发行公司债仅限用于偿还原有公司债。12月，发改委《关于支持优质企业直接融资的通知》中指出，要提高直接融资比重，重点支持符合要求的优质企业发行企业债券，并对房企发债提出资产，营收和资产负债率等财务指标的量化要求。但由于“目前只支持有关棚户区改造、保障性住房、租赁住房等领域的项目，并不支持商业地产项目”，房企发债并无实质性松绑。
2019年第一季度，房企信用债融资1810亿，同比大增40.5%，主要是借新还旧。从单季数据来看，2018年下半年以来，房企信用债融资规模就已经明显上升，2018Q3为1763亿，比2018Q2增加613亿，此后两季度均保持在1600-1800之间。这并非发行条件放松，而是大量借新还旧。经测算，信用债将在2019-2021年集中到期，规模分别为4454亿、5323亿和8720亿。
|
|
|
|
受益于无风险利率
|
|
4.3.3 资产支持证券
房地产企业资产支持证券
资产支持证券底层资产丰富、交易结构灵活，可满足房企多元化融资需求。主要有四类底层资产：应付款、按揭贷款尾款、持有物业的租金或者增值额、物业费。截止2018年底，存量ABS中，按揭尾款ABS、CMBS、信托收益权ABS和类Reits分别有1844亿、476亿、397亿和258亿，占比53%、14%、11%和10%;存量ABN中，按揭尾款ABN、信托受益债权ABN、租赁债权ABN和委托贷款债权ABN分别有170亿、142亿、40亿和37亿，占比41%、35%、10%和9%。
|
|
|
|
传统融资渠道受限，房企开拓创新融资方式，资产支持证券发行量从2017年开始快速增长，全年发行1415亿，同增64.4%，2018年继续高速增长，全年发行2614亿，增速高达84.8%。对于投资人，资产支持证券可以实现证券资产与发起人“破产隔离”，采取多种内外部增信方式，降低投资风险;对于发起人，资产支持证券可以盘活存量资产、资产负债出表改善财务结构，还可以拓展低成本融资渠道;对于监管层，资产支持证券是非标转标的重要合规途径,作为标准化证券易于监管。2018年4月，证监会、住建部联合印发《关于推进住房租赁资产证券化相关工作的通知》，鼓励专业化、机构化住房租赁企业开展资产证券化，优先支持国家政策鼓励租赁项目开展资产证券化。
2019年2月以来，资产支持证券火爆后降温。多家房企ABS发行被中止审核，融资规模迅速下降。2月仅融资39.1亿，降幅高达72.5%，3月有所回升，但不及之前
|
|
由于总发行规模有限、期限较为分散，资产支持证券到期偿付压力不大。房企发行的资产支持证券中，类Reits和CMBS期限很长，在10-20年之间，但整体规模较小
标签：
营业执照公示信息
