世界微动态丨曲靖沾益区：优化干部选育管用

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近年来，曲靖市沾益区持续做优干部选育管用“全链条”，提高选人用人质量和水平，助推全区经济社会高质量发展。

注重工作科学化，健全“制度链”。突出制度建设的根本性、稳定性和长期性，在深入调研的基础上，制定《关于建设敢于担当干事创业具备领导现代化建设能力干部队伍的实施意见》《一线考察识别干部实施办法》《区管领导班子和区管干部年度考核细化实施办法（试行）》等“1+6”制度文件，各有侧重区分正职、副职的考核，综合研判领导班子、工作实绩、运行情况等方面情况，推进“管、用、考”一体化的制度体系更加健全完备。

注重考察精细化，充盈“蓄水池”。针对优秀干部“储备不足、用时难找”的顽瘴痼疾，注重把识人察人的功夫用在平时，结合选人用人“回头看”，常态化开展干部大调研，推动考察、考核从年底“算总账”向平时“总算账”转变，通过“自荐+推荐”“蹲点+专项”等方式，精细化、全方位考准干部。根据考察掌握情况，有针对性地动态优化调整优秀干部库，“一类一策”量身定制干部成长成才规划，有计划、有针对性地安排在相应单位岗位、重点工作一线培养锻炼，让育人方向、用人导向与干部职业走向高度契合，蓄满优秀干部“一池水”。

注重干部实战化，建好“赛马场”。坚持刀在石上磨、人在事上练，通过岗位培养、选派挂职、跟班学习、交流轮岗等方式，有计划选派年轻干部担任驻村工作队员、村（社区）党组织负责人、到乡镇（街道）挂职，到省、市部门跟班学习，多维度增强干部综合素质。用好基层广阔舞台，引导干部深入基层一线、矛盾一线、项目一线发现问题、解决问题，选派干部到拆迁、信访、维稳、项目建设等一线“吃劲岗位”蹲苗锻炼。用好园区平台，持续优化招商专班，实行每半年1轮换，把园区打造为发现干部、历练干部的平台，让有专业素养、有实干担当、有干事能力的干部脱颖而出。

注重约束常态化，树好“风向标”。坚持以负面约束激励干部作为，组成学习考察组赴浙江丽水、台州学习考察干部正面激励和负面约束相关做法，制定干部“躺平式”行为专项整治方案，明确认定标准、认定程序、处置方式，今年将在全区干部队伍中开展一次干部“躺平式”行为大整治，通过揭短亮丑、教育转化、跟踪销号等方式，让“躺平干部”站起来、跑起来。同时，用好职级晋升杠杆作用，进一步明确职级晋升的条件，更多倾向任务重、压力大、风险高、干实事、表现好的干部，从源头上杜绝“只争职级、不争职务”的现象。

云南网通讯员 张莹文 沈鑫

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