如果有人想做一份2010年宁夏社会经济发展大事记的话，青龙管业上市，绝对是他要放在其中的一件事情。有媒体总结，青龙管业的上市有几大意义，分别是，打破宁夏七年没有IPO的历史、首开宁夏民企上市先河、填补当地中小板空白、IPO融资额创宁夏资本市场历史新高…
青龙管业在其企业所在地受到广泛关注的同时，今年中央一号文件的出台，更给广大投资者和各大投资机构提供了一个关注它的理由。如今，青龙管业上市已满一年，《证券日报》记者近日采访了青龙管业董事长陈家兴，希望通过与这家民营企业掌舵人的沟通，能从更深的层面了解青龙管业上市以来的发展情况。
《证券日报》：从公司披露的年报、半年报来看，在上市之后，公司业绩的增长速度较上市之前有所放缓，这是什么原因造成的?
陈家兴：这主要是由于，青龙管业属于供排水管道行业，产品由于受运距的影响(大型混凝土管道经济运距在 300-500公里，塑料管道在800-1000公里)，区域化竞争的特点非常明显。公司业绩如若想得到明显的提升，就必须要开辟新的市场，而每开辟一个新的市场就需要有一个完整的团队。青龙管业近几年发展速度较快，营业收入从2007年的3亿多增加到2010年的8.5亿，在快速增长的情况下，公司的各类人才相对紧张。如果为了迅速提升业绩而强行开辟新市场，由于人才等因素的制约，企业就会面临较大的风险，所以，企业近期是在有目的控制扩张节奏，力求能在保持企业总体稳健的基础上，再保持一定的发展速度。当然，相关费用增加、原材料上涨等因素也对公司业绩增速产生了一定的影响，但影响并不大。
《证券日报》：我们知道，青龙管业的上市也给您个人带来了一笔可观的财富，您怎样看待这笔财富?有了这笔财富之后，您是否还能保持之前创业时那种奋斗的情怀?
陈家兴：我出生于50年代，经历了上山下乡、招工进厂，恢复高考之后又开始捡起书本重新学习，受小时候的教育和这么多年经历的影响，我从未把追求物质财富作为个人的奋斗目标，参加工作这么多年以来，我个人收入是十分有限的。青龙管业上市之后，我所谓的财富是以公司股票的形式存在，作为公司的董事长，在职期间，我拥有的这些股票在原则上是不会减持的。退休以后，我要将股权的70%-80%拿出来成立一个基金，用来做公益。另外，我每年还要拿出自己的部分分红，并倡导公司其他高管一起，利用这些资金，对内为困难员工做救济，对外做一些助学活动。经营企业，就我个人而言，是基于对青龙管业和个人生命价值的责任感和使命感，而企业的发展又是永无止境的，所以在任何时候，我以及青龙管业的其他员工，都会坚持一个原则，那就是兢兢业业做企业，艰苦奋斗谋发展。
《证券日报》：目前，企业进一步发展所面临的困难有那些?上市一年多以来，企业的发展战略和发展目标是否有什么变化?
陈家兴：青龙管业目前面临的最大困难还是人才问题，因为我们前面说过，没有足够的人才公司就无法开辟新市场，公司业绩的提升也会因此受到一定的制约。目前，公司正在加大力度培养和引进人才，为公司更长远的发展提供人才保障。
在今后的发展过程中，青龙管业仍然会奉行“专业化、区域化”的发展战略，夯实企业发展的基础，加快技术创新，加强成本管理，全面提升企业的竞争力，不断发展适合自己的企业文化。公司目前的发展目标是，要力争在较短时间内赶上国际同行业的先进水平。
《证券日报》：一年之前青龙管业的上市给宁夏的民营企业带来了不小的影响，多家民企都在加快上市工作的步伐。目前，宁夏已有民企向中国证监会提交了上市申请，您是否能凭借青龙管业这些年来发展、直至上市的经验，给宁夏的民营企业一些建议。
陈家兴：我认为，企业要想成功上市，在前期的发展过程中，除了要狠抓企业的生产经营之外，必须提高对资本市场的认识，判断企业本身在行业内的地位，尽早改制，尽早规范经营、规范运作，主动承担起社会责任。要把传统企业转型升级为现代化生产企业，这样才能被资本市场所认同。(赵 航)
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