泰康保险集团在疫情后更加坚定大健康战略

“这次新冠肺炎疫情之后，我相信大健康又成为一个更加热门的话题。这次的疫情，既是对泰康全面能力和大健康产业生态体系能力的拉练，也是对泰康养老社区的生活方式，在特殊背景下的一次考验。”泰康保险集团总裁兼首席运营官、泰康健投首席执行官刘挺军日前在接受证券时报等媒体采访时表示。

以保险起家的泰康，目前已经形成保险、资管、医养三大业务板块，是大健康产业越来越受到关注的一家大型保险集团，旗下有多家大型养老社区、康复医院、医疗中心、专科医疗机构……并在不断扩大布局。

“大家曾经认为，随着人类社会发展、医疗技术提高，传染病离我们越来越远了。”刘挺军说，这次的新冠疫情让人们改变了这一看法，并且带来了一些启示。

第一，疫情让人们更加深刻认识到，健康是现代文明社会最重要的、最根本的需求。第二，新冠疫情这样的巨大灾难，对国家治理、行业治理甚至对一个公司的治理，都会是一个很大的考验。第三，我国的多层次医疗体系建设还需要继续推进，特别是基层体系建设要加强。第四，从供应链角度来说，医疗的紧缺物资的供应保障需要加强。“可以说在疫情最紧张的时候，谁能够找到一套防护服，谁就是救命恩人。”

在新冠疫情发生后，泰康反应迅速：在第一时间推出了“爱心保”公益保险计划，并向武汉、湖北医护人员、一线新闻工作者发起了团体保险计划;成立泰康公共卫生流行病防治基金，希望成为服务于中国公共卫生体系建设的智库;旗下原定于3月底开业的武汉泰康同济医院在极短的时间内完成“拆家式”改造，主动申请成为定点救治医院，2月10日开始收治新冠确诊患者;调动全球的供应链医疗资源，为武汉、湖北当地医疗机构提供物资，捐款捐物累计超过两亿;为武汉的医护人员子女提供优先就业机会;海外疫情爆发后，又有援助海外的行动。

“我们不再像过去遇到大灾难的时候，只能捐赠保险、捐赠资金，而是能够真正在前线去发挥作用。实际上这是泰康大健康产业生态体系十多年布局的一个成果，也是对我们战略的一个很重要的印证。”刘挺军说，经过这次抗疫后，泰康更加坚定推进大健康产业生态体系的建设，继续要打造健康、长寿、富足的三大闭环。

刘挺军表示，在有泰康同济(武汉)医院的“拆家式”改造以便达到传染病医院标准的经验后，泰康所有新医院在设计中也都做了相应考虑，即都预留了“弹性设计”，以便在遇到传染病的时候，门诊区可以快速地隔离出来。目前，泰康在深圳前海计划建造的1000张床位的泰康前海国际医院，这个“弹性设计”方案已经实施。

此外，泰康通过这次疫情也意识到，互联网医疗能够在一些领域里发挥比较积极的作用，比如在慢病复诊、慢病药物提供和轻问诊等方面，可以作为医疗的帮手。“我们会加速技术的布局，让我们的医疗可及性提高，更好辐射社区、辐射保险客户。”刘挺军透露，今年泰康成立了泰康医生集团，配备了自己的全科医生、家庭医生，可以解决基础日常疾病看诊、健康管理需求，并能够在急症时通过泰康的医疗体系作出响应。(记者 刘敬元)

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