混改引战是2019年中化集团深化改革的亮点

来源:证券日报网时间:2020-01-19 14:28:26

“混改引战是2019年中化集团深化改革的亮点,能源、地产、金融三大事业部引战项目成功落地,突破了国企混改难以大规模吸引资金的局面。”中化集团党组书记、董事长宁高宁在中国中化集团有限公司(以下简称“中化集团”)1月17日召开的2020年工作会议上指出,通过混改,公司战略更加明确,管理方式得到改革。同时,这也要求公司更加市场化,尊重小股东、投资者和市场,按照承诺的发展战略推进工作,对公司和团队能力是一次考验。

    据《证券日报》记者获悉,本次会议中化集团认真回顾、系统总结、客观评价了其2019年经营业绩和战略执行情况,并全面部署2020年重点工作。

    中化集团总经理杨华指出,2019年,中化集团在安全生产、业务经营、重大项目建设、科技创新、对标管理、混改引战、两化合作、文化品牌建设、全面从严治党、强化监督执纪问责等各项工作上取得较好成绩。

    具体来看,在经营业绩方面,面对严峻的外部形势,中化集团党组采取一系列应对举措,集团总部和各级单位在亏损企业治理、优化结构、降本减费等方面狠抓落实,多措并举,成效显著。经过上下共同努力,公司2019年经营业绩再创历史新高,营业收入保持总体平稳,达到5863亿元,利润总额和净利润显著增长,分别达到186.8亿元和133.6亿元,资本回报水平稳中有升,资产负债率进一步下降,公司盈利增速高于中央企业整体水平,较好完成“降杠杆”等关键目标。

    重大项目方面,中化集团在狠抓当期经营的同时,坚定推进重大战略事项,努力培育新的增长点,泉化二期、连云港、鲁西等重大产业项目按计划推进,农业MAP、绿色地产等商业模式创新项目也取得积极进展。其中,中化泉州石化二期项目达成提前中交目标;连云港循环经济产业园已开工项目按计划稳步推进,发展蓝图逐步清晰;锂电池、正极材料、芳纶、环保业务等战略性新兴产业开始起步;战略重组鲁西集团取得实质性突破;农业MAP规模快速扩张,商业模式持续优化;中国金茂城市运营、绿色地产影响力继续提升;能源科技、金融科技发展方向逐步聚焦。

    科技创新方面,中化集团深入践行“科学至上”核心价值理念,明确提出打造“高通量”创新机器,并在“创新三角”指导下研究出台创新支持举措,设立200亿元中化集团科技创新基金,推动开放多元产业化科技创新体系建设。2019年,公司研发费用同比增长31%,专利申请数量同比增长16%,新产品销售收入同比增长175%,新增一批科技成果荣膺省部级以上科技奖励。

    深化改革方面,中化集团贯彻落实中央关于国企改革的要求,将混改引战作为深化改革突破口,通过混改推动体制机制创新与优化,增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2019年,中化能源成功引战,中国金茂混改走向深入,金融事业部引战实现开局。中化集团及中化国际等单位在激励机制方面也取得一系列突破。

    展望2020年,杨华对中化集团十大重点工作进行部署:一要不辱使命,坚决落实中央决策部署;二要稳中求进,高质量完成全年预算目标;三要本质提升,持续打造HSE核心竞争力;四要对标一流,以高质量的“十四五”规划引领高质量发展;五要狠抓落实,扎实推进重大战略事项;六要完善机制,推动对标管理走向深入;七要深化改革,完善公司治理、创新体制机制;八要科学至上,加快科技创新能力建设;九要政治引领,党建带动高质量发展;十要保驾护航,纪检提供发展保障。

    宁高宁强调,2020年不仅是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是中化集团70年发展史上具有里程碑意义的一年。全体中化人将紧紧围绕打造科技驱动的创新型企业和具有全球竞争力的世界一流企业目标,以良好的业绩和积极的面貌揭开企业发展全新的篇章。

(杜雨萌)

责任编辑:FD31
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