创业酵母：为什么越优秀的人，越重视底层能力？

为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作十多年了，还在通过跳槽溢价？2021年10月29日，创业酵母创始人张丽俊老师在个人公众号专栏中分享了关于“底层能力”的话题，分享给大家。

真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。什么是“底层能力”？就是那些明明很重要，却又总被忽视的能力。这种能力每个人身上都有，关键在于能不能用好它，发挥应有价值。越优秀的人，越重视自己的底层能力。那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？

一、突破边界，敢于承担责任的能力

在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。如果向前回溯，把时间拉回到刚工作的时候，会发现，人与人的能力差距并没有那么大。为什么时间会区分开人与人的层次？因为，人与人能力的增长有快慢之分。怎么让自己的能力增长得更快一些？答案是，要去承担更大的责任。

管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”意思是:能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。如果只是重复容易做的事情，能力不会有太大的增长；但当承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。

今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但也会积极参与，主动去承担下来。这些事情，让他得到了很大的锻炼。在职场中，很多时候，能力其实是被动增长的，但如果能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，才能不断地成长、进步。

二、把“责任”转化为“行动”的能力

当承担了责任后，一定要积极采取行动，去拿到结果。很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。为什么不敢行动呢？一般有两个原因：其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌。其二、看得见的障碍。在行动的过程中，看见很多障碍和挑战，就心生畏惧，不敢迈出第一步。

心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。简单说就是会为自己的行为找借口，进行辩解。

得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，觉得很难，但行动起来时，会发现事情其实并没有那么难。

三、在“行动”中保持“韧性”的能力

光有胆识和行动还不够，还必须要有“韧性”。不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。关键在于，如何去面对逆境？是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？很多时候，之所以在职场上不成功，并不是专业能力不够，而是在遇到障碍、困难和挫折的时候，选择了放弃。

马云曾经说过这样一句话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。

管理大师稻盛和夫在刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振，他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”

不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。

一个优秀的人，一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”。而作为一名优秀的管理者也需要具备敢于承担责任，带领企业持续发展的能力。

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