当科创板这片“试验田”厚植土壤，成果接连展现，科创板公司捷报频传，行业聚集龙头涌现，经营业绩稳健、科技创新成果不断下，凸显“硬科技”的实力，除了科创走势之外，资本风向也吸引了众人的目光。2022开年至今，国内外宏观经济错综复杂，房地产刺激政策层层加码，但市场反应平平：一面是头部房企暴雷预警，另一方面国家地产纾困基金紧急入场救市。房企纾困如何破题？存量资产如何盘活？产业链与创新链如何深度融合？资本路径在何方？
9月8日，由金砖财经、上海市城市更新研究会主办、租划算冠名赞助的“第十一届金砖论坛· 2022科创与资本力峰会”的活动在上海开幕，汇集了来自金融界、地产界、投资界的各路专家、学者，共话经济增长大重构下的底层逻辑。
一、科创战略平衡术
金砖财经总经理、上海市城市更新研究会副秘书长尤优在致辞时表示，今年和明年是“百年大变局”的序幕之年。全球经济复苏过程中暴露了更多的风险，各种不确定性本身也充满着变数，各个层面的交流也变得日趋复杂。喧嚣之下，我们应该从常识出发，走出信息茧房，在深度阅读中汲取智者的力量，逆境之中，唯有与智者为伍，与强者同行，从更高的站位、更长远的视角，才能理解当下与未来。“十年来，金砖论坛平台聚集了1400多家TOP机构的创始人及核心高管资源。为企业、政府及社会机构提供权威的智库咨询、专业的财经公关和深度的资源链接服务，金砖论坛已经成为产业金融资源落地的重要交流平台。”
租划算创始合伙人钟家贵表示，产品和资产有两种处置方式。一种是销售，一种是租赁，而租划算提供了一系列数字化租赁解决方案，让所有企业和个人都能让自己的产品和闲置物品利用起来产生价值，通过租赁的方式产生价值。此外，钟家贵希望能与更多企业和厂家合作，共同开拓租售一体服务网络，在资产再增值、商业再发展再上新台阶。
资本董事长、管理合伙人卓福民的职业生涯中，有4家超千亿级市值企业与其渊源深厚，其中包括中芯国际、迈瑞医疗、联影医疗和大全新能源。从至暗时刻到高光时刻，卓福民作为见证者，分享了中芯国际与联影医疗这两家伟大企业的曲折发展历程，他认为科创企业拥有高投资、高风险、高收益、高迭代和高波动等五大特点，PE、VC是科创驱动战略的火箭助推器，更深知私募股权基金在科创驱动战略中有着特殊的重要地位。
私募股权基金在未来到底有怎样的发展空间？卓福民总结：第一，结构调整的空间。未来十年、二十年，中国资本市场一定会有很大的机会，科创类企业占比将会越来越大并且最终占主导；第二，市值增长的空间。对照发达国家的证券化率超过200%，A股市值还有足够的增长空间；第三，PE、VC的成长空间。中国PE、VC机构管理的资金非常有限，应集中力量投入高科技企业，特别是拥有核心关键技术的企业。“道阻且长, 行则将至，行而不辍, 未来可期”。
安永会计师事务所大中华区合伙人汤哲辉在题为“长三角一体化框架下的科创联动与企业上市”的演讲中表示，近年来，长三角区域在全国肩负了建设“一极三区一高地”的重任，成为全国经济最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一。打造‘科技创新共同体’是长三角实现协同创新发展的关键点和着力点。为实现长三角一体化区域联动，需关注三方面：第一，大科学设施的布局与管理；第二，产业链关键技术联合攻坚；第三，科技金融加速创新和制度改革。
2022上半年，科创板筹资额首次超过主板，以半导体、芯片为代表的硬科技企业上市活跃推高了科创板筹资额。中国资本市场继续进行制度改革，增加上市制度的包容性，支持更多符合条件的企业上市。汤哲辉表示，下半年将有更多的企业可以在A股实现上市。随疫情相对平稳，更多企业能够走出来。
二、共商产业的全链路整合与创新
在上午场第一圆桌对话中，由金砖财经总编辑邵轩岚引导嘉宾们围绕“产业的全链路整合与创新”展开讨论对话。
宝武集团-宝地创新中心总裁胡翊总结了产业链全链路整合的关键三点：第一、每一个产业都是社会发展的需要，不同的时代或者不同的区域需要不同战略性或者主导性产业。第二、每一个时代都会造就一批伟大的企业，这些企业就是“龙头企业”，或者说是产业的链主。第三、大企业需要打造开放式创新体系和产业生态圈，发挥大企业的带动作用，促进大中小企业融通发展。
中美绿色基金合伙人首席投资官吴竺博士还提到一个观点，人类发展过程当中模式创新和技术创新是相辅相成的，但在某一个阶段技术创新会比模式创新要占主流，技术到达一定水平以后模式创新会成为主流。比如吴竺认为，在4G时代，一个非常重要的底层技术是定位技术，在定位技术的基础上衍生出非常多大公司，无论是滴滴还是神州租车、美团、饿了么，他们底层技术构架是定位功能，在这基础技术上上通过各种模式创新衍生出了很多公司。但是随着技术升级和换代，到了一定瓶颈期，就会需要下一代突破性的技术出现，来推动升级发展。我们现在还没有看清楚5G时代杀手级的底层应用技术，但是这个技术一定会出现，并催生新的商业模式公司的发展。因此，我们所处的双碳变革时代，现在就处于一个急剧的技术升级和变革的时代，所以我们更多关注硬双碳时代技术升级和变革带来的发展机会。
上海市联合律师事务所高级合伙人梁秋娜律师从产业投资法律服务的角度分析了产业链的整合与创新。梁律师表示，创新分为三种类型：实实在在的材料创新、技术及方法创新和商业模式的创新。材料创新是革命性的,人类物质文明的重大进步都离不开材料创新的贡献；技术方法创新，是科技成果，属于知识产权，以专利、商业秘密等进行保护。而商业模式的创新则涉及到对传统交易规则的挑战。梁秋娜律师进一步指出：交易主体之间的法律权利义务关系不变,就不是真正的商业模式创新；作为律师，我们要做到的是让企业家和投资人的创新经营想法，能够在法律的框架下呈现。
谈及产业链，重器集团总裁、重器科工董事长池慧雄表示，产业园区目前在国内很多地方存在不少过剩现象，但从各方面来说总能找出来相对有优势的产业方向。要重视自身底层逻辑，往相对优势的产业链深耕细作。重器在产业园的运营投资领域是为政府导入适应的产业和企业，同时为企业提供适配的政府资源和政策及资本资源。
财中金控主管合伙人兼总裁李东表示，十年前依靠商业模式创新创造增量，现在每一个市场都已经充分竞争，增量创造已经很难，想创业做一个新物种更难，最好想清楚这一点。现在盘活存量是机会，通过数字化的手段、科技的手段、金融的手段、资本的手段，包括通过品牌的手段来整合产业链。资本要用最少的钱投资最有价值的具有甲方气质的企业，然后整合所有的乙方公司形成一个伟大的企业从而赋能整个产业链，提高整个产业链的效率，这是全链路投资的底层逻辑。
三、科创企业的资本化路径再出发
在上午场第二个圆桌对话中，金砖财经《新商业》主编魏亚琴引导嘉宾围绕“科创企业的资本化路径”展开风暴讨论。
作为多家上市公司董事长，代建功分享了房天下控股集团一波三折的资本化路径。他说：“1999年成立的房天下(搜房网）是科创企业，20多年走来，目前我们依然将自己定义为科创企业。我们赶上了互联网以及房地产发展的好时侯，企业融资一直很顺。但我们也经历了三次上市失败的挫折。直至2010年，房天下在美IPO后，从此走上更快速的发展阶段，一度成为继阿里、腾讯、百度等之后，中国排名前五的互联网企业。”投融资也好，并购潮也罢，代建功建议大家要适应市场环境的不确定性，把握好特定环境下的窗口期，顺势而为，做大做强企业。现阶段，科创企业要讲政治，要适应新常态，更要不忘初心，以人民为中心，为人民创造价值。
网宿科技作为信息技术基础设施平台服务的龙头企业，拥有非常雄厚的产业链投资实力。网宿科技战略与投资部总经理刘开锋认为，一家企业走上千亿市值，一般分为三个阶段。第一，先在自身起步最原点的基础业务领域做到最强，实现100亿的市值规模。第二，拓展业务边界，打造多产品矩阵，拓展公司市场天花板，开展相关多元化业务，努力提升运营管理能力和公司核心竞争力，做出公司第二发展曲线，实现500亿的市值规模。第三，要做到一千亿市值规模，这个阶段一定要借助投资并购和资本化手段。通过投资并购，进一步补充增强公司业务深度和厚度，增强公司护城河，实现多个领域的行业领先，帮助公司可持续发展。
谈及科创企业的资本化路径，高通资本董事长黄双提出3点建议：第一、不用担心融资难，科研做好，企业做好，投资人会排队找您。有很多证券公司/私募创投/私募股权投资/天使投资和财务顾问FA机构，天天掘地三尺在寻找优秀项目。作为一个科创企业，只要埋头把自己的事情搞好，自然会有投资人排队来找您。第二、融资路径上，可以考虑多渠道展示自己。比如参加一些政府/券商/媒体/财务顾问FA机构组织的创业大赛，或者孵化器路演；以及参与新三板，或地方股权交易所（新四板）挂牌等等机会，去勇敢地展示自己就好。第三、科创企业资本化最好的路径，也是最现实的路径，也是最常规的路径，就是被并购。在今天的中国产业集中化格局趋势下，把自己的企业并购整合给更大更强的企业战队，形成企业集群平台化发展是不错的战略思路。
对于如何做好产业并购整合工作，黄双提出包括“跳跃性思维，研究深度，感情温度，政治厚度”等四点个人看法，具体如下：
第一，并购的买方和卖方，都不要给自己设限，一定要有跳跃性思维。同行的横向同业合并，同行的上下游纵向一体化整合，包括不同行业/不同所有制/不同国家区域的跨界整合都可以去思考和尝试。
第二，并购工作中，研究深度，不可或缺。要从行业的角度、区域的角度、企业的角度，从不同维度去吃透并购标的企业的本质和核心价值，以及未来的整合方向。
第三，并购工作中，感情温度，不可或缺。很多企业做并购失败了，而且失败比例特别多，比比皆是。究其原因，是因为买的人和卖的人都是抱着一次性交易行为去看待这件事。对自己的交易对手，对自己的员工团队，对自己的上下游供应商，都是抱着零和博弈的心态去相处，这个是要不得的。并购整合，一定要用爱的温度去做润滑剂。
第四，并购工作中，政治厚度，不可或缺。企业的整合表面上看是一个经济行为，实际上更多的是一种极大的社会行为。它的背后是关系着千千万万的员工就业问题、生存问题和地方政府经济发展的问题。黄双表示，一定要紧密地联系党和政府，紧紧地依靠党和政府，全身心的服务党和政府，因为我们的党和政府是人民的党和政府，是代表最多数人利益的，在并购整合中也一定要积极汇报，争取得到更多地方政府的支持和帮助。
美国赛得能源董事孙伟中谈及企业并购总结了两点：第一，无论是企业并购还是分拆，核心目的都是增加企业核心竞争力，当有企业做并购的时候也会有企业做分拆，比如IBM将PC业务分拆出去，惠普把打印机业务分拆出去，诺基亚把手机业务分拆出去，留下的部分成为核心，发挥并创造更多价值。其次，当我们还没有成功的时候，不要气馁，往往是因为我们努力的时间还不够久。企业就像人一样，如果活下来，面对的可能就是下一个增长周期。
“尽管这两年是非常不确定的时代，但也是不确定中最好的时代。企业想要找到转机必须从宏观的角度去对整个市场环境具备全面的认识。 而资金在行业间的流向，正是可以反映当前市场环境的‘风向标’。”谈及投资，展银投资董事长印小伟认为，尽管资本寒冬来袭，但新能源、半导体、电子设备、先进制造行业热度逆势而上。不过科技型企业一定要脚踏实地，越是在危机中，越要冷静走好每一步，资本千万不要把企业宠坏了，企业也要更加放宽心态，因为在科技领域还有很长的一段路要走，但中国未来一定能在大科技领域抢占全球制高点。
四、商业蝶变的应对之道
在题为在“商业蝶变与科创常青：机构投资者的变与不变”的圆桌对话中，东方富海合伙人陈伊玮认为，要实事求是看待问题才能应对变，在变化中寻找边际，边界在哪里，在边界当中找到机会。没有一层不变的事物，疫情反复，作为投资人，要有不变的判断和底层逻辑，善于从自身去赋能，发现价值。
“中国投资行业新增规模从一路向上转为一路向下。发现这个拐点非常重要，这意味着曾经的观点发生了改变，机构需要随之做出改变。过去二十年互联网消费时代，叫做‘大鱼大水’；未来二十年，叫做‘专精特新’，不同的时代有不同的机会。”至临资本创始合伙人姜皓天认为，只要人类的文明还在进步，那么科技发展总会出现新兴领域。过去20年是消费互联网，未来20年可能是科技落地在行业应用，新兴行业的机会是不会变的。
百联挚高创始合伙人蔡丹枫表示，投资好赛道、好公司、好企业家的目标一直都是不变的，变的是投资逻辑。目前美元基金的投资逻辑对人民币基金就不适用，此外做一级市场投资也要看二级市场的变化，投一级市场可能就要投供应链，这符合二级市场的逻辑。有品牌资产是壁垒，有科技含量也是壁垒。百联挚高比较看好具有科技和消费交叉属性的企业。
“对于国家贡献或者比较大政策方向要掌握好，对于国家政策方向要掌握好，这是大势。在此基础上要看看跟生命相关的赛道。”在谈及看好的赛道时，麦腾科创创始合伙人俞江虹博士表示，一定要把握好国家政策方向，跟随国家的步伐发展，在自己熟悉的领域成为佼佼者，人的生命很重要，人的认知很重要，如果你在熟悉的领域看，就会发现这个领域永远不会是冬天，永远是春天。
道口投创始人兼董事长杨周用三个“T”来阐释科创投资的变与不变。第一，Talent，人才。一个优秀的企业家能够把二流的企业变成一流的企业，但是如果是顶级的技术，如果创始人不够睿智，不能把握住事物的本质，可能会把企业做得很糟糕。第二，Techonlogy，专精特新。第三，Transformation，转变。杨周认为要守正出奇、要创新，甚至并购、重组都是价值再造的必要的手段。
五、房地产行业“三分天下”格局已定
易居企业集团首席执行官丁祖昱在题为“房地产行业的当下与未来”的演讲中表示，当下的房地产市场政策的量，“肯定是够了”。丁祖昱称，一线城市狭义消化周期约为一到两年的时间，但其他城市差异很大，“部分二线、三线、四线城市的狭义消化周期有五六年，广义消化周期有20年、30年甚至40年”。全年房地产走势为“L型前跌后平”，三季度继续筑底，城市分化持续加剧，中小民企违约爆雷情况基本不能缓解，未来竞争格局将是央企、地方国企和民企“三分天下”。
华泰联合证券基础设施及城市服务行业部董事总经理曹申在题为 “房地产行业风险化解与未来发展的思考与平衡”的演讲中对未来发展趋势做出四个判断：第一，本轮调整与以往周期的波动在性质上是不一样的。“限购、限售、限货”是需求策略，供给侧的调整是本轮所经历的，市场从总量的需求增长变成结构需求的调整。第二，房地产在金融化之后单一企业保持合理利润规模可能会对于企业有长远的发展。第三，行业会随着政策的基本面逐步趋稳，不会回到原有过往。第四，需要市场化的手段平衡多样化的支付能力和支付意愿。
中城投资董事、总裁应华在题为“股权协同，轻舟远航”的演讲中表示，房地产私募基金将迎来股权投资新篇章，投资策略将进行三个方面的升级，助力地产行业的长期模式转型与短期良性循环：一是聚焦高能级韧性城市，优选中高信用、高效率主体合作，做深开发股权投资。二是基于公募REITs规则，选择与细分领域头部企业联合投资，做精核心资产投资。三是关注资产处置机会，依托专业经验、资源整合、主动管理，提供系列解决方案。
六、城市更新的攻守之道
在下午场第一个圆桌讨论中，围绕“盘活存量，城市更新下的地产基金投资策略”展开，安永大中华地区房地产行业审计主管合伙人汤哲辉作为主持人抛砖引玉：房地产行业进入下半场，城市更新未来发展趋势是什么？
铁狮门中国CEO 陈志超认为，城市更新，中国目前发展的就是从增量到存量非常重要的趋势。目前压力资产或者不良资产里面从城市更新的角度拥有巨大的机会。这些资产在市场流动性方面面临压力，因其本身资产管理没有做好，或者现金流的管理没有做到最好。陈志超指出，通过城市更新、通过加强高质量的增产管理与核心的功能，这些资产现金流表现、进出净收益率的表现得能够更好，这是很大的机会。
光大安石董事总经理万水航表示，万水航介绍，光大安石的母公司是光大控股，主要做国内存量不动产的投资，安石重资产的投资在北京、上海比较多，公司大部分的项目都以收购的形式获取，并通过城市更新的理念来实现项目的价值。
谈及在上海做城市更新的建议，万水航表示，城市更新在此阶段出现了很多项目在产权上很难清晰做土地的重新出让或者整体买卖交易做改造的情况，往后会有一个趋势可能是原有的业主或者地方政府本身也有很多的存量资产，要思考怎么盘活它，怎么把城市建设的成果转成城市化以后城市经营的成果。在这一方面上，光大安石近期提出了“大资管”的理念。
一方面来讲光大平台既是市场化的机构，愿意在北京上海等大城市跟各种机构合作，一起探讨项目城市更新方面怎么把价值最大化。另外，光大平台资管方面也比较擅长，在北京、上海已经开业的商办类物业，已经开业的项目有超过50万方的体量了，运营得都比较得到市场的认可。我们可以输出自己的资管体系，先从经营现金流的角度来，跟更多单位、机构谈论“大资管”的合作，一起为城市更新贡献力量。
朗诗青杉资本常务副总经理方旭东道出了自己的体会：第一，城市更新是一个大的概念，旧改、棚改等都可以作为城市更新的一种，投资机构可能无法面面俱到，选择的赛道或需要和机构的资金相匹配，什么样的资金来源决定了能投什么类型的项目。第二，具体项目层面，在当下上海城市更新的项目，朗诗青杉想把它聚焦在旧楼改造上面，就是具体某个优质地段、某一个结构或者内容有改造提升空间的存量旧楼。尤其能散售的住宅、公寓或者商铺；这是老百姓或者是高净值个人资产匹配的逻辑，也是投资和自用相结合的逻辑，在上海还是很有机会。
复星蜂巢基金总经理成斌认为，参与城市更新的项目，特别是上海，要考虑两个平衡的问题：首先是土地成本和拆迁成本的平衡；第二是项目本身可售和自持资产的平衡，如可能会遇到优秀历史建筑或者风貌保护的问题。复星蜂巢定位是做城市一站式产城发展的服务商，关于用哪几种方式共同参与城市更新的项目呢？首先是产业导入，第二是产业服务，第三是产业投资。
七、租住时代，运营如何迭代进化？
在“租住时代产投联动下的城乡实践”的圆桌对话中，中建八局城投公司产业负责人张景，以几年前在上海青浦区开发的章堰村的项目进行阐述。这个项目非常典型，既有利于乡村振兴，又实现多方共赢。项目与当地的村民形成利益共同体，引入了八局人才发展中心、东坡居酒店、特色商业街、众创孵化空间等，给当地居民提供了就业岗位，增加了收入。章堰村项目创立了上海市村民安置的新模式。主要凸现出三个价值：经济价值、生态价值和美学价值。
建信信托上海区域中心总经理沈志强表示，坚定参与保障性租赁住房REITs的战略配售，坚定持有。建信住房服务有限公司是建设银行控股的长租公寓管理服务公司，正致力于打造CCB建融家园长租公寓管理品牌，建信信托将进一步加大长租公寓（保租房）的投资力度，同时作为投资方，会加强与建信住房的协同，通过投、管联动来进一步提升租客体验，提升长租公寓的服务水平。沈志强认为长租房市场将在“十四五”期间得到较快发展。未来市场洗牌以后会有更好的头部企业出来。
安歆集团创始人兼CEO徐早霞认为， 所有租赁行业能走到今天，“算账”是基本功，要想好投资模型。投前由各个部门一起看这个项目值不值得投，而且以运营最终呈现的效果确定运营方案。投中时期，公司每周每月都有自己的复盘。投后时期，公司每年会看所有的投资项目，看是不是符合当时的预期。她认为租赁将会是中国未来30年的国家战略，房地产存量市场，所有运营商要坚守运营底线、安全底线，以客户价值为核心，微利可持续，真正做到商业向善。
滨江集团暖屋租赁住房发展有限公司总经理陈驰认为,滨江集团自持的商品房业务跟传统的长租公寓不一样，更准确定义应该是租赁地产。从商业模式来讲，滨江以重资产为主，自己持有型的。盈利模式方面，传统长租公寓是租金剪刀差挣差价，增加房量提高坪效；而暖屋模式是标准化住宅产品，功能导向为主，拉长居住周期，以收取长期稳定的租金现金流为目的。
在题为“新发展模式下，不动产投资基金的募投管退”的圆桌讨论中，由金砖财经《中国房地产金融》副主编李珍主持。
上海建工基金首席投资官汪海平直言，今年的环境对不动产机构来说不是那么顺畅，大地产环境和资金方面都遇到不同程度的困难。当前市场抱团取暖的意向非常强烈，一起投资，风险共担，成为基金拼盘合作的模式，这也是对于未来市场走势的不确定性造成的。作为本土的国企有几方面的优势：一是在本土主场的优势，国企在现在大环境下有较强的身份优势。二是国企有一定资金优势。三是依托集团主业的建筑技术优势明显。
谈及房地产基金未来的变化趋势，五牛控股管理合伙人马林庆表示，不动产资管行业以风险管控为立身之本，相比较其他资管模式有项目底层的价值安全垫保障，是比较稳健的行业。当前部分机构面临“退出”和“投资”的挑战实际是传统投资行业面对的共同课题。首先表现在“退出”上，经济周期波动对人们心理造成了影响。目前，市场有些项目难以确保资金周转的良性循环，行业也面临如何树立未来信心、建立长期可持续发展机制的挑战，亟待所有行业参与者共同解决。其次在“投资”上，马林庆表示，资管机构应“以退定投”，积极挖掘对抗通货膨胀的优质资产，这意味着在资产配置上不再一味追求规模，而应优中选优，夯实实力，审慎经营，将风险管理作为重要条件。
安狮资产董事总经理陈零表示，当前挑战的对立面就是机会，美元基金不作为，人民币基金可以挑起大梁。资产本身是有价值的，但是因为流动性的问题、短期财务上的问题，愿意以比较便宜的价格打折出售，这样的项目就值得花时间跟进。
宜信财富地产金融合伙人马宁表示，会关注两类资产机会：一是物流仓储不动产，二是长租公寓项目。这两类资产也是国内公募REITs首批上市的项目范畴。马宁表示当前发展公募REITs正当时，国内政策利好、行业发展目标清晰、发行主体梯队也非常合适，如果发改委、证监会能细化各地项目上市的行动计划，在未来两年REITs产品上市速度会越来越快，市场会参照第一批、第二批的发行模式快速扩大规模。从长期看，地产金融从业者必须要关注REITs这一最大的发展机会。
八、存量资管如何多维突破？
在本场金砖论坛最后一个圆桌对话中，AFC资资乐创始人兼CEO桂金标就企业变革与个人成长等话题展开商业、住宅、产业等相关话题的研讨。
商业运营的挑战，万街商业联合创始人、总裁李明峰总结为两部分：第一、客户、商户一直在发生变化，在服务过程中，对于各种业态、业种以及新兴品牌、新兴商业，需要对他们有更深度的理解，才能做好更好的服务。第二、来自于组织上的挑战，商业运营市场的人才有一定的稀缺性。招聘商业行业的人才，对于开放度、应变性、精细化要求更高。
据麦腾科创董事长孟庆海介绍，麦腾是一家科创园区的运营服务提供商。这几年公司的压力主要来自于客户，从原来的园区运维招得满变成要招得好，倒逼运营商不断提高运营能力和资源聚合能力。另一方面，公司所服务的对象主要是中小科技型公司，从最早的资金需求、到人才需求再到市场方面的需求，来自于中小科技型企业的需求是无止境的，倒逼公司不断琢磨，满足企业的需求。
喆安投资总经理车阳表示，作为资产管理人未来要把握的几个关键词：1、专业性。资管公司首先就是要专业，才能为投资人的资金负责。专业，决定了资管企业能走多远。2、自律性。资管公司在市场好的时候，募资往往容易，这个时候就容易买高，而买高就容易出问题。资管企业，要控风险、抓机会，而不是揽的业务越多越好。知易行难，能否做到自律是资管企业发展的过程要面对的考验。3、耐心。资管行业的成长不会是线性的，一定是个非线性的过程。要有充足的耐心，等待机会出现。一旦确认机会出现，要有能力狠狠抓住。不必去击打每个球，关键战役也就那么几个。
信保基金上海公司负责人周婧认为，第一，要更加懂市场，更加理解市场，怎么样从需求端角度出发重构投资逻辑，包括利用一些数据化、信息化手段，更加前置、精准的定位市场需求，来反向引导供给端开发和投资。这可能衍生一些新的投资模式和投资机会。第二，住宅投资市场加速回归股权投资、价值投资，这对有地产专业背景的、真正能够看得懂项目、能够管得好项目的资金机构来说，是非常好的结构性机会。第三，现在以产业园区为代表的产业地产投资需求越来越旺盛了，人才、土地、财税、资本等重要资源要素加速向产业领域集中。产业地产会带来新一轮发展机会，这是信保这一两年积极布局的方向。
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