哈药数字化转型再升级，精益化管理，助力产能优化

国家批量集采谈判、MAH制度的出台，催化了创新生物制药的研发转化、本土大型药企的转型布局。不管是生物制药还是化学制药，因政策的常态化，对制造企业的工艺水平、运营管理、质量控制都有了更高的要求。

拥有70年发展历史的哈药集团，多年致力于打造抓精益生产、铸卓越品质的管理理念。自2019年国家药监局取消药品GMP认证后，对制药企业而言意味着必须制定更多、更严厉和更科学的监管方式。

在生产工艺方面，哈药新建1-2家欧盟GMP等级工厂，通过提高质量管理水平，集中资源解决关键产品工艺问题，保障产品供应和通过一致性评价等措施实现精益管理卓越制造。

在生产管理方面，哈药建立PSQDC考核体系、推动企业ERP和办公自动化、优化产线排班、利用委托生产、降低物料耗品成本等提高效率降低成本生产。

数字化转型是驱动企业发展的核心引擎，在产、销、存信息化平台上，企业加强供应链体系关键数据信息共享及追踪。以保质保量、低成本、高效率的满足市场需求为基础，有效控制产品库存，强化存货资金占用管控。

将精益化的生产成果、前沿的创新技术转化成为百姓提供疗效确切、质优价廉的健康产品，是哈药几十年恪守的使命。日渐换发活力的哈药在优化产能上不断创新升级，为未来的智能、智慧生产升级打下了坚实的基础，最大化的加速满足全球患者的临床需求。

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