拥有10多年高科技、汽车行业从业经验,曾在奇瑞汽车、北京现代、梅赛德斯奔驰等多个汽车品牌公司任职。曾任浙江省再生资源集团现场生产管理职务,具有丰富的一线的团队管理、生产组织、人员协调经验。陈晓春负责的杭州宝桐科技有限公司是一家专注于先进垂直起降技术研发和市场化应用的科技型企业,是浙江大学教育部产品创新工程中心的深度合作伙伴,是全球唯一一家掌握旋转扑翼类飞行器实用化技术的公司。
近日,获悉杭州宝桐科技有限公司荣获北京·领创谷之星,成为“领创谷价值投资潜力榜”入选企业,媒体对宝桐科技总经理陈晓春先生进行特邀专访。
技术人的挑战时刻
回忆起自己的10多年技术人生,陈晓春用“挑战时刻”标注了若干时间节点:
挑战时刻1·技术能力成长: 20世纪初,中国和欧美汽车工程师的技术实力差距显著,在跨国团队的工作经历,以及研发服务于全球客户产品的经历,让陈晓春在技术和管理两方面逐步成长起来。
挑战时刻2·这是我热爱的吗?:10多年高科技、汽车行业从业经验,曾在奇瑞汽车、北京现代、梅赛德斯奔驰等多个汽车品牌公司任职。当年在这些企业工作时,也给自己带来了很多的组织经验,但陈晓春也时常在想,这是我热爱的吗?是我所追求的吗?是我要为之奋斗终生的吗?一直都给不了确定的答案。直到接触了飞行器研究这方面,才发现,这就是我要为之奋斗终身的事业。
挑战时刻3·投入飞行器的研发:长期在多个汽车公司任职经历过程中,陈晓春发现世界主流发达国家和主要经济体都有政府部门或高科技公司积极的投入飞行器的研发工作。基于人们对自由飞行的渴望和飞行汽车广泛的市场需求,陈晓春相信在未来,垂直起降飞行器在城市上空频繁穿行的场景将触手可及。毅然投入到飞行器的研发项目中,立志研制出全新的可载人的飞行汽车。
挑战时刻4·全球独创自主开发:宝桐科技是浙江大学教育部产品创新工程中心的深度合作伙伴,是全球唯一一家掌握旋转扑翼类飞行器实用化技术的公司。公司拥有独立的知识产权,技术原理和技术路径完全与现在市场常用路径不同。公司取得许多专利技术成果,仅陈晓春个人申请国家发明专利有5项,已经授权2项;申请实用新型专利10项,已授权8项;和中国计量大学联合持有的专利十多项。
挑战时刻5·未来新变革的引领者:宝桐科技拥有一支包括多名博士、硕士、高级工程师在内的强大科研团队,研究的飞行汽车将是“电动化、智能化、网联化、共享化”趋势落地的重要载体,是自动驾驶、传感器、电池、5G等一系列技术应用的关键场景,也是汽车产业、航空产业新变革的主要方向。
陈晓春宝桐科技总经理
陈晓春·研发管理专题Q&A
Q1. 在大型企业、外企工作经历,给自己哪些成长收获,在现在公司运营管理中有哪些借鉴和创新?
陈晓春:在大型企业的工作经历,的确带给我很多收获,主要体现在五个方面:
一、适应多元文化
在公司里,为了完成一个项目,经常将不同地方、不同部门的人组成一个团队。在这样的团队中工作,能锻炼人的沟通、协调能力。如果在大型企业中要与人进行有效的沟通,必须让自己适应不同的环境和文化,这对于我在创建公司运营管理中起到了统筹作用。
二、重视结果
上级领导通常不会规定具体的工作内容,只给你一个任务,或者要求的成效与结果。没有人可以给你依赖,工作的方式方法也必须自己探索和总结。你可能拥有一个独立的工作空间,但宽松的环境不等于可以偷懒,因为有每个人都有必须完成的工作,这将会使你面临巨大的压力。在现在公司也是这样,每个人都必须把自己负责范围内的工作做好做完善。
三、与大人物共事
大型公司派外工作的通常都是其业务骨干。他们经验丰富,思维缜密,能力很强。此外,你的直接上司以及同事,也都是从全国甚至全世界招募而来的精英,有他们作良师益友,你会发现自己在不断进步。在现在公司的工作中,有包括多名博士、硕士、高级工程师、杭州市高层次人才在内的研发队伍,与他们同行也在共同进步。
四、系统的培训
大型企业的培训种类多而全,涉及到销售、管理、谈判、技巧、产品、技术、人事和财务等方面,可以选择与目前工作不相关但感兴趣的课程。这些通常会请著名的管理咨询专家来培训,并设计出相应的模板文档让你做功课。你的眼光将投向整个价值链、产业链,能获得更全面的视野,以及强烈的全局观念。在现在公司的管理过程中,因为角色的不同,让我的眼光变得更加的广阔,对我们的未来更加有信心。
五、变通的管理思维
在大型企业要管理一支个人能力强和连通性强的队伍。为此,领导首先要不断学习,保持滴水不漏的思维和八面玲珑的公关。其次要为员工的职业规划着想,这对留住员工非常重要。再次要学会变通,沟通和组织协调能力固然重要,但不够,还要能在“变”中将事情做“通”,当然这是需要修炼才能拥有的能力。
Q2. 研发绩效是研发管理普遍难题,您考核的方法是?
陈晓春:技术人都太聪明,我们不会是单一指标评价,研发绩效管理从招聘开始,先确定哪些人一定可以进来,从招聘开始就要招到优秀的人;其次是人要放在正确的位置,要照顾情绪和成就感,做到人岗匹配;主观评价在研发管理领域是必不可少的,也占一定比例。
Q3. 能否介绍下宝桐科技的业务战略规划,以及未来技术实现路径?
陈晓春:公司业务战略规划按照循序渐进合理高效的原则将三分阶段进行:
第一阶段:旋转扑翼动力装置单体研发阶段
主要实现工程目标是:(1)生产出符合设计效果的升力单元总成;(2)对样机进行全方位测试包括耐久性;(3)各种变动因数对效率的影响;(4)材料的继续优化和选择;(5)获取数据分析优化设计最终定稿设计图。
第二阶段:完整工程样机设计生产阶段
本阶段主要目标是研制和生产出具备完整性能的缩小版样机,这个阶段人员配备需求较大,需要整个飞行器团队每个部门的人员配备完整,这个阶段样机生产出后有两个主要任务:(1)要对样机进行各种无人试验飞行和恶劣气候条件下的测试,以获得一手资料对飞行器进行修改和不断优化。(2)第二个任务是样机需要用于制作宣传展示的视频和图片等资料,以便有更多的人了解我们的工作支持我们的工作。
第三阶段:第一代产品定型商业化生产销售阶段
产品技术目标:(垂直起降+长时间悬停+长航程约1000至1500公里)在前面两个阶段顺利完成后,我们将进入最主要的阶段第一代产品进入生产阶段,并且通过销售服务中心的模式(类似现在的汽车4S店)在相应地区陆续建立地区销售服务中心,展开正常的产品销售和售后服务工作。
Q4. 如今按照您的理解,宝桐科技未来为客户和行业带来的真正价值是什么?
陈晓春:我们公司的项目采用基于高效旋转扑翼垂直起降技术进行研发,可运用于未来新型直升机、飞行汽车、垂直起降货运飞机、医疗救援飞机等对垂直起降技术具有刚性需求的行业。由于技术应用潜力巨大,使用场景广泛,未来将有极为广阔的市场需求。
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