龙大美食郭秀涛：触动人心的是每一次成长的过程

从基层员工奋斗到分公司总经理的路有多长？郭秀涛的答案是22年。

这么多年以来，郭秀涛一步一个脚印，稳扎稳打，用踏实和汗水在龙大美食书写出属于自己的成长故事。

扎根一线：从最基层的岗位做起

1997年，刚刚成立不久的龙大美食迎来了一批新员工，其中就有郭秀涛。彼时，他只是肉食加工厂的一位一线工人，希望能将自己在学校里学到的知识运用到工作当中。那时，龙大美食刚刚起步，没有可以直接学习的现成经验，郭秀涛靠着认真、能吃苦的拼搏精神逐步摸索、总结经验，为龙大美食的早期发展做出了重要贡献。

奔波于一线生产车间的郭秀涛，先后在猪副产品车间、分割车间和包装车间担任班级长和车间主任。车间工作忙碌而充实，郭秀涛也在不断地给自己“充电”，不仅如此，对生产工艺、生产管理、品质管理等工作，郭秀涛也有自己的理解。

2002年，郭秀涛经历了入职以来的第一件大事：基于对产品品质的高度重视，日本农林水产省要筛选一批对日出口企业，因而来到中国进行实地验厂及检查。龙大美食作为对日出口的重点企业，其肉食出口产品是唯一一家入选实地验厂的原料肉供应企业。彼时，作为车间管理人员的他深知此次检查的重要性，先进的生产工艺与严格的品质管理，郭秀涛有条不紊地与同事一起组织应检工作，最终受到了日本农林水产省的高度肯定，使得验收工作得以顺利完成。

凭借踏实肯干的工作作风与出色的工作业绩，很快，郭秀涛便迎来了自己的第一次成长。长期扎根一线生产的工作经历，让郭秀涛对生猪屠宰中的各个环节与各环节之间的关系有了深刻的理解，也为他未来的进步打下了良好的基础。

2003年，郭秀涛离开自己熟悉的生产车间，来到了销售部，并先后担任销售部统计、主划主管、办事处主任等职务，为销售终端及客户服务。

在销售部的这段日子，郭秀涛一直在适应工作内容的变化：除了接待客户和处理日常工作，他把大多数时间都用来学习如何更好地与客户沟通。依靠龙大美食完善的培训体系，离开车间一线的郭秀涛很快便适应了销售部的工作节奏。在郭秀涛看来，基层车间的工作经验不仅是他个人的宝贵财富，也是与客户沟通的重要纽带，凭借对产品品质、产品特点和生产工艺的高度熟悉，郭秀涛与客户的距离迅速拉近。与此同时，优秀的工作能力与出色的工作业绩也让郭秀涛的事业迈上了新的台阶，开始在更大的舞台上发挥自己的才能。

再次“转行”：从基层成长起来的总经理

2007年，郭秀涛又从销售部来到企管部，这也是郭秀涛工作岗位变动最大的一次——从单一业务条线变成了企业管理。负责的工作更加全面，要操心的事情自然也越来越多，但是来到新的岗位，许多工作也不熟悉，也难免会出现失误，但是在同事与领导的耐心指导下，善于虚心求教的郭秀涛很快就熟悉了岗位工作，龙大美食充满人情味的工作环境也让他真真切切地感受到了归属感。

“这些年最想感谢的还是公司和领导，我的成长离不开领导的帮助和指导，也离不开领导对我工作失误的理解和包容，更离不开公司对我的严格要求。一次次的锻炼、一次次的犯错、一次次在犯错后总结经验......正因为有了这些“一次次”的基础，我的思想才能逐渐成熟，处理事情的能力才能逐步完善。”这也是郭秀涛在总结自己的成长历程中反复提及的一段肺腑之言。

2009年，龙大美食首次在本部之外拓展业务，新建河南工厂，收购聊城工厂，走出了龙大肉食全国化布局的第一步。2011年，郭秀涛到聊城工厂担任企管部部长。2014年，郭秀涛又到莒南工厂先后担任企管部部长、公司经理等职务。

在莒南工厂任职期间，工作内容与职务的变化给郭秀涛提出了新的挑战：他要全面负责外地工厂的各项工作。在产品生产上，他深入一线，与技术人员一同改进生产工艺，提升产品品质；在团队建设上，他将沟通作为团建的基础，关心每一位员工的工作与生活；在日常工作上，他主动为员工打造自我展示的平台、创造更多学习和成长的机会，使员工得以更好地展现自己的实力，这些举措极大地增强了员工们的自信心，激励着员工们更好更快地成长。

2018年，龙大美食正式收购潍坊振祥食品有限公司，这是龙大美食全国布局与产能保障的重要一步。收购完成后，郭秀涛来到潍坊，正式担任潍坊振祥经理一职。从基层员工到分公司总经理，郭秀涛用了整整22年，不知不觉间，他走过了一条回望起令自己都感到惊讶的成长之路。

“我从一名基层员工逐步成长为分公司的经理，可以说，是公司培养了我。在基层时做好自己的本职工作，在分公司的各个职能岗位上历练，现在全面负责一个分公司的经营，我的视野在不断地扩大，肩上的责任也越来越重。只有时刻保持清醒的头脑，并且学会站在比现有岗位更高一级的岗位上思考问题，才能更快更好地适应与达到新岗位的要求。”这是郭秀涛自己的感悟，也是一位龙大美食人诚恳的成长发言。

未来发展：为“一体两翼”贡献力量

随着龙大美食正式发布以预制菜作为核心的食品主体，以屠宰和养殖为支撑的“一体两翼”总体发展战略和落地推进路径。因此，如何将潍坊振祥发展得更好，进而为公司预制菜业务的发展做好支撑，是郭秀涛一直在思考的问题。

目前，潍坊工厂的主营业务为屠宰加工和生鲜产品的销售，这是在2021年公司提出“一体两翼”战略以来，郭秀涛积极响应、扎实推进的结果。根据公司的战略规划和预制菜业务的发展要求，潍坊工厂在郭秀涛的带领下做了以下工作：一是进行车间改造。潍坊工厂新建和改造了两个精细化加工车间，引进了预制菜加工生产所需要的相关设备，为预制菜的进一步加工提供了产能保障。二是积极推动潍坊振祥通过OS认证体系，从而具备预制菜加工的各项资质。三是积极拓展企业和餐饮客户。

看着紧凑的工作排期，郭秀涛感到非常的充实，这种与公司共命运、同成长的经历一直都是郭秀涛人生中的宝贵财富。

未来，龙大美食将继续以预制菜行业龙头企业为目标，以“让天下没有难做的美食”为愿景，传承中华美食精髓，弘扬中华美食文化。同时，努力为每一位员工创造机会、提供舞台，让每一位员工都能在龙大美食这个大家庭中不断地成长与进步，在与公司共享发展成果的同时，实现自己的人生目标和人生价值。

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