存量资产时代，酒店成为常见且收益稳定的投资途径之一。2018年，国内单体酒店总量高达数十万家。然而，与整体的庞大规模形成反差的是孤岛式单体酒店的势单力薄，单打独斗。
相比较于连锁酒店，单体酒店面临着缺少统一的品牌标准、会员体系，及自主订房渠道等短板，在口碑、影响力方面受地域影响较大，发展空间极其有限。加之物业、人力等资源成本的上涨，单体酒店的利润空间被层层稀释，在竞争日趋激烈的酒店市场中，逐渐败下阵来。
OYO酒店正在改变单体酒店市场
中国酒店业中单体酒店占比约70%，有管理服务标准的连锁酒店占比约30%，这与欧美等发达国家呈倒挂态势，因此未来连锁酒店市场的机遇将不可限量。由于消费客群迭代、消费升级等市场环境的变化，酒店业的转型已成为近几年老生常谈的话题。
品牌化、连锁化是业内人士给出的一种行之有效的转型出路。但是，在大部分单体酒店中，由于体量原因，都是80间以下，而这样小的物业，连锁品牌完全看不上。同时高昂的加盟费，也让单体酒店望而却步，虽说“偷师”了OYO酒店的“轻加盟+重补贴”的方式，许多传统酒店却学成了四不像。
为什么OYO酒店成功了，而其他传统连锁酒店去折戟沉沙？对于OYO酒店而言，单体酒店市场就是他的最大市场，三四十间的单体酒店都能做到一视同仁。对于传统酒店而言，单体酒店市场只一次尝试，一次在别人成功后的尝试，这就决定了双方的战略重心和专注度完全不一样。
其实是经验，在传统酒店纷纷进入单体酒店市场时，OYO酒店已经在这个行业积累了大量的实际经验，商业模式也由1.0迈入了2.0。但是传统酒店还是一张白纸。同理，当OYO酒店已经积累到数十万量级客房量时，其他竞争对手还停留在规划上，这都是无法比拟的。
自然，OYO酒店成功撬动了单体酒店市场，其他传统酒店只能望洋兴叹。
老酒店重生 OYO有妙招
位于佛山高明区的金虎旅馆是一家典型的单体酒店，十年的时间，凭借不错的区位优势，业主林女士经营的还不错。但是最近几年金虎酒店也患上了单体酒店的通病：整体翻新是一笔不少的费用，加上物业租金不断上涨，业绩原地踏步就等于退步。正当林女士为筹措翻新资金和改善业绩发愁的时候，OYO酒店找上门了。
谈到OYO酒店，林女士的印象就是扩张很快，当地酒店市场几乎无人不知这个品牌。“从年初开始，高明城区里挂OYO酒店招牌的越来越多，业主微信群里也经常有人分享加盟信息。”林女士和丈夫一直都有加盟连锁品牌的意愿，当了解到OYO酒店2.0模式除了可为业主提供设施改造资金，还每月提供收益保底，两口子没有犹豫就签了加盟协议。
OYO酒店带给金虎酒店的改变是迅速的。定价随大流，是从前林女士能想到的最简单有效的方式。OYO酒店接过定价权后，房价制定更科学了。OYO的中心运营系统能根据酒店入住率、人流量、周边竞争情况和热点事件等因素实时调整酒店价格。
加盟仅一个月，金虎旅馆的营收达到了原来的近2倍，更重要的是，这是在淡季期间做出来的业绩。林女士坦言，这是过去10年都没有过的。林女士表示，由OYO酒店设计并出资的改造工程也将正式动工，预计酒店翻新后营收会有更显著的增长。“酒店质量改善了，一是能在现有基础上定一个更高的价格，二是无论在线上还是线下，酒店口碑都会更好，回头客更多。”
最近，OYO酒店宣布投入了7亿人民币用于基础设施提升，持续为酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统（PMS）、OTA、专属客服代表、收益管理系统等，从而持续提升酒店入住率。专业运营人员加大数据的支撑带来了强大的运营能力，而真金白银的投入改变了单体酒店基础设施老旧的沉珂，软硬实力同步提升，OYO酒店真正做到了令单体酒店脱胎换骨，也让业界对于单体酒店提升的设想，由蓝图变成现实。
