中国鞋业经过20 多年的高速发展后，正面临空前复杂的行业形势。相对于这一次鞋业洗牌而言，2008年的金融危机只是一次“小手术”，影响远不及这一次深远。综合行业形势来看，今年和明年比较关键，可能会有不少鞋企挺不过去。从去年到现在，沿海地区大量中小型鞋厂相继倒闭，从而拉开了中国鞋业再次洗牌的大幕。
近期业界有一条新闻很引人关注，那就是越南已经取代中国，成为耐克的最大代工地。这是一个强烈的信号，中国作为全球劳动密集型产业生产经营成本洼地的地位已经不保，廉价标签正在褪色。过去我们一直宣称，中国的鞋业产业链及鞋业配套是全球最完善的，即使生产成本有所提高，国际鞋业巨头也难轻言转移。显然，在事实面前，我们过于乐观了。当前，中国大部分老百姓还没有富起来，社会面临严峻的就业问题，对于未富先老的中国来说，这显然不是好消息。
曾经有业界人士指出，过去中国鞋业界的不少所谓成功的知名人士，不是单纯靠经营企业出名的，而是利用这个平台，钻政府政策的空子，通过一度流行的资本运作和政府公关，取得了不少明显超过企业生产经营所需要的土地。加上这部分企业抓住了国内社会经济发展的有利契机，在席卷全国的房地产及工业园建设大潮中，通过土地增值获得的溢价远远大于经营企业的收益。更难能可贵的是，这些企业家都很明智，并没有放弃鞋业，因此大多数企业仍在鞋业界呼风唤雨。然而今天，这一模式已走到尽头，投机的机会也越来越少。能否回归企业本质，在实体经济运营和市场竞争中，是否依然能有所建树，将是对不少鞋企的真正考验。
在2008 年金融危机中，有些知名鞋企销声匿迹了，而以百丽及福建鞋业板块为代表的一批优势鞋企，却成功地叩开了资本市场的大门，实现了上市的梦想。但是资本市场并不会让每一家企业都得到实惠，目前除了百丽和安踏表现不错外，其他众多上市鞋企中，有些正处于上市后的深度调整中。上市是一把双刃剑，对不同的企业来说，最终所起的作用也是不同的。因此，在这一波上市潮之后，不管是鞋业界，还是资本市场，都放缓了扩张的步伐。
前几年，业界提出决胜终端。似乎谁的市场网络广，通路做得好，专卖店或专营店多，谁就能胜出。然而现在，企业都不得不在单店盈利层面上绞尽脑汁。渠道通路需要昂贵的成本，令企业欲罢不能。特别是不少上市鞋企，都想通过资本市场募到大量资金，在终端网点上强势扩张，以提高市场竞争优势。但商场昂贵的进场费、专卖店不菲的店租，令不少鞋企不堪重负，很多网点入不敷出，再加上现在电商的迅速崛起，将会进一步对传统营销策略提出重大挑战，必然给实体店的销量带来冲击。商业业态花样翻新，各鞋企如何根据自身情况，及时调整适合自身的营销策略，并尽快发挥实效，同样是不小的考验。现在，除了想尽办法在不同终端决战外，如何消除成本这个消耗企业利润的魔鬼，尤其是企业运营中的许多灰色成本，对企业同样重要。百丽之所以能成为业界的王者，并很好地处理了上述予盾，与其专心本业和心无旁鹜不无关系。
直到现在，不少鞋企甚至不乏一些知名鞋企，仍然在做一件蠢事，那就是把外国的一些不知名的品牌，经过一番包装之后，大肆宣传成国际名牌，忽悠国内消费者。自己贴钱帮别人吆喝，这其实是贬低自己。还有，明明是自己的品牌，偏偏起个谁也搞不明白的洋名字，好像这样就国际化了。企业为什么不能亮出自己的品牌，摆出自己的特色呢?这本身就是中国企业缺乏自信的表现。要知道，只有真正民族的，才是世界的。不知有多少国际知名品牌都在中国加工，这说明中国鞋企的加工水平已不容怀疑。如果企业不能尽早走出自己掘的陷阱，那中国鞋业的崛起就是一句空话。
当然，笔者所说的国内鞋业的洗牌，并不仅限于本土鞋企。由于中国鞋业市场早已国际化，所以包括在中国市场经营的国际鞋业巨头，都会卷入这次洗牌中。因为中国鞋业领先者的群体崛起，已经对国际鞋业巨头在国内的地位提出了挑战。过去，在国内高端市场占绝对优势地位的一些国际大牌，如今的地位已经动摇，有的企业甚至开始打退堂鼓。在众多一线品牌群星闪烁的情况下，很多二三线品牌的崛起将愈发艰难。同时，少数国内领先品牌，也开始尝试开拓国际市场。中国能否成功缔造几家国际知名鞋企或者鞋业品牌，鞋业界正拭目以待。如今，用工荒已蔓延到全国，经济形势呈现复杂化，对于中国鞋业而言，不管是生产转移，还是品牌升级，都比以往任何时候更加艰难。因此，这一次鞋业洗牌，不会在短时间内结束，我们必须要有长期过苦日子的思想准备。
