成都“零售之皇”布局儿童太阳镜，Hello&Group奇遇联盟入驻伊藤洋华堂

成都“零售之皇”布局儿童太阳镜，Hello&Group奇遇联盟入驻伊藤洋华堂

零售排行日本第一，全球第五的连锁卖场伊藤洋华堂在成都深耕24年，以精细化管理及选品眼光彪悍毒辣著称。成都伊藤洋华堂单店销售额位居全国超市百强之冠，在蓉营收占在华总营收的2/3以上。近日成都“零售之皇”将选品视角落定到儿童太阳镜品类，Hello&Group等新锐品牌已悄然入驻。

（伊藤洋华堂销售额为全国百强超市单店之冠）

伊藤洋华堂属于“非典型”的日式大卖场。虽然名字“伊藤”源自创始人伊藤雅俊，“洋”则意为初创时期的西方式大卖场。但伊藤自97年进入中国以来，随着中国消费需求不断迭代，除了生鲜食超市，百货商品，更以高纯度的情景化陈列模式，构建成一个完整的大社区商业综合中心。

曾在成都经营20年的伊藤洋华堂社长三枝富博认为，随着亚洲经济的增长和中国人均收入的增加，顾客消费意识也在不断发生改变，从以往重视价格转变为重视价值，消费由“物”向“事”转移。

伊藤洋华堂对国人的亲子母婴见解，更是通过在选品近乎偏执的细节拿捏，赋予消费者归属感、价值感。

随着中国经济及国人消费能力不断提升及生育率的放缓，孩子的健康成长已成为家长心目中头等大事，支付意愿不断攀升。母婴育儿品类消费升级浪潮，势不可挡。

随着儿童太阳镜品类异军突起，美国品牌Hello&Group奇遇联盟儿童太阳镜便已受邀入住伊藤洋华堂双楠、锦华万达、绿地等6家门店。

（伊藤洋华堂卖场母婴专区Hello&Group奇遇联盟儿童太阳镜）

“我们在5、6年以前便一直关注、进入并孵化出中国儿童太阳镜这个赛道。”Hello&Group奇遇联盟大中华区总代理蔡炎庭的理念与三枝富博不谋而合，他认为对儿童太阳镜这个细分品类的理解，不能仅从太阳镜这“物”上，更应该从儿童的成长角度去看待。

近年来，儿童太阳镜品类正悄然经历着一次又一次洗牌。“对于某些国外品牌，我是眼看着它起高楼，突然就楼塌了”，蔡炎庭将这种现象归咎为这些国外品牌对中国消费需求的忽视，以及发达国市场产品设计领先中国数年的傲慢与偏见。

（伊藤洋华堂卖场母婴专区Hello&Group奇遇联盟儿童太阳镜）

蔡炎庭认为，Hello&Group奇遇联盟的产品能在伊藤洋华堂残酷的选品竞争中脱颖而出，取决于尊重中国消费者的共同价值理念，以及通过材质、设计等“物”的创新，满足家长重视儿童成长的需求这一消费价值观。

除了成都伊藤洋华堂，Hello&Group奇遇联盟业已入驻上海华润Ole精品超市等高端连锁卖场的儿童太阳镜专区。面对渠道巨头的认同和“准入证”，蔡炎庭却对儿童太阳镜品类保持着清醒的认知，“未来，儿童太阳镜不会与成人太阳镜一样，沦为渠道品牌主导的品类”。

他表示，Hello&Group将通过全球化设计，中美欧发达市场的倾听与沟通，最终通过产品展现出具有普世精神的育儿价值观。蔡炎庭说道，“未来中国家长将更重视儿童的自主成长的意愿，以及与儿童户外活动的保护，这也将成为Hello&Group奇遇联盟儿童太阳镜市场增长的基石。”

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